Répartition Capital Auchan

place l’homme au cœur de l’action et de la réflexion. - Notoriété de l’enseigne reconnue. - Présent sur tous les segments du marché. Section 2 : INTERSPORT INCA PERPIGNAN.  Créé le 17/07/2009  Raison sociale : SARL INCA  SARL au capital de 100 000 €  Chiffre d’Affaires annuel : environ 3.000.000 € HT  Gérants actuels : Cédric BLANCHET  Unité commercial : 16 salariés (Annexe I)  Surface de vente : 1.620 m²  Particularité : Fait partie du groupe Intersport Frontera

Services destinées à être vendus. Création de valeur ajoutée qui sera répartie à travers la rémunération des facteurs de production (capital+travail) : * Etat et collectivités locales: cadre institutionnelle et infrastructure * Salariés: facteur travail * Organismes financiers: facteur capital * Propriétaire de l’entreprise: facteur capital * La diversité des entreprises: ( le diversité des statuts juridiques: entreprises privées ( entreprise publique * Entreprises

d’enseignes dans le secteur d’équipement de la personne avec 39%, suivi du secteur alimentaire avec| |16% et de l’ameublement avec 7% du nombre de réseaux. | |De même, l’analyse de la répartition des réseaux par branche d’activité permet de constater qu’en parallèle à l’afflux| |massif des opérateurs vers les activités de grande consommation, la franchise couvre de nouveaux secteurs d’activité | |tels que les centres de remise en forme

secteurs) Les 5 forces de M.Porter ( 1980 ) : Rentabilité impactée/ Le marché se resserre ( parquet VS carrelage ) perte de volume pour tt le monde à cause de la confrontation frontale des firmes Répartition de la VA  non équirépartie, certains types d’acteurs l’accaparent à travers un certain nombre de rapport de force. On observe la profitabilité du secteur : Technologie vendue au prix voulu par les fournisseurs qui ont le pouvoir. L’E fait

Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative : •Chiffre d’affaires (valeur des produits commercialisés) •Effectifs (volume des facteurs de production employés) •Production •Capitaux propres •Bénéfices (résultats) POURQUOI LA CROISSANCE ? - Condition de survie des entreprises, moyen de réalisation des finalités de l’entreprise et personnelles des dirigeants - Amélioration de l’efficacité́ de la production : l’augmentation

MARKETING EST D'ATTIRER ET DE FIDELISER DES CLIENTS RENTABLES. RENTABILITE D'UN CLIENT : Un client rentable est un individu, un ménage ou une entreprise qui rapporte au fil des années davantage qu'il ne coûte à attirer, convaincre et satisfaire. La répartition des coûts dans une banque montre qu'un client sur deux n'est pas rentable. Ce n'est guère surprenant que les institutions financières cherchent à tarifer le moindre service. Comment s'en défaire ? En accroissant le prix des produits moins rentables

signe plusieurs accords : • Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO   dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et   Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande  distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prit le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle

déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types de clients au Galec : - Les SCA (Sociétés coopératives à capital variable), qui sont des centrales régionales regroupés en seize régions économiques et administratives. Leur but est d’affiner les conditions d’achats définies par le Galec

des grands magasins mais aussi de la vente à distance. On peut aussi constater que les chaînes et grandes surfaces spécialisées représentent regroupées 27,2% de parts de marché en valeur ce qui les placent devant les hyper et supermarchés. Répartition d’enseignes de lingerie féminine suivant leur circuit de distribution : |« circuits » |« circuits spécialisés » | |magasins indépendants |Détaillants de proximité indépendants

d’€ Résultat opérationnel : 190 millions d’€ Valeurs : diversité de choix et largeur de l’offre, prescription indépendante & conseil de qualité, innovation Répartition du Chiffre d’affaire au 4ème trimestre en 2010 (par catégorie de produits) : Livres&papeterie CD/DVD/Gaming Produits techniques Autres 5% 20% 50% 25% Répartition du Chiffre d’affaires au 4ème trimestre 2010 par pays : Italie France Belgique Suisse 4% 4% 9% 7% 3% 4% Portugal Espagne Brésil 69% Nombre de magasins