Résume Ouvrage Management D Une équipe

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

sportif travaille en étroite collaboration avec un préparateur physique, responsable de l’entraînement musculaire d’un sportif L'entraîneur fixe le programme de travail avant les rencontres, élabore les tactiques de jeux et gère les forces de son équipe ou de son joueur. A petite échelle, le "coach" permet aussi l'initiation et l'apprentissage d'une discipline sportive. Au niveau régional, l’entraîneur est encadré par un conseiller technique, qui définit les grandes lignes des programmes d’entraînement

efficacité – 3 outils simples et efficaces ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Élaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi – Voici les modes d’emploi ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant le code suivant : 3465225 © AFNOR et Éditions Livres à Vivre 2010 ISBN AFNOR 978-2-12-465225-9 ISBN Éditions Livres à Vivre 978-2-9523509-3-8

258 pages (collection Solutions d’entreprise). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise). A. FeRNaNdez-ToRo. – Management de la sécurité informatique. Implémentation ISO 27001. N°12218, 2007, 256 pages (collection Solutions d’entreprise). s. BoRdaGe, d. ThéVeNoN, l. duPaquieR, F. BRousse. – Conduite de projet Web. N°12325, 4e édition, 2008, 394 pages (collection Solutions

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. LE En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement PHOTOCOPILLAGE ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation TUE LE LIVRE de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. Q Éditions d’Organisation, 2003 Q Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3482-5

Noémie GLORIEUX Emilie MEUNIER Master 2 GIDE Knowledge Management En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans une stratégie d’entreprise ? Typologie des systèmes d’information, Marie DESPRES-LONNET Université de Lille 3 UFR IDIST Année universitaire 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION__________________________________________________________ 3 I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT _______________________________________________

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même

Le Développement Durable Le « développement durable » se résume par une définition simple depuis 1987, grâce à la Commission mondiale sur l’environnement et le développement dans le Rapport Brundtland[] : « Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Le développement durable se résume donc à trois aspects fondamentaux : - Aspect Social : Ce sont les répercutions

chercheurs voient que le modèle taylorien n’est pas adapté, et avant le système social était tres fort, mnt cassé (fondement même du travail des mineurs). Ils reviennent avec un plan expérimental (groupe témoin, de contrôle) ils remettent en plae des équipes qui vont réaliser la totalité des activité au lieu l’une des 7, chaque grope de L fera l’ensemble des 7 activités, et il s’aperçoivent qu’en donnant des responsabilité, de l’autonomie, en faisant en sorte de rétablir le lien entre le système humaine