Résume Ouvrage Management D Une équipe

communication interne.12 I. La communication interne s’adapte aux enjeux de l’entreprise……………………………12 1. Le rôle de la communication interne…………………………………………….....12 A. Accompagnement au projet de l’entreprise………………………………..13 B. Accompagnement au management………………………………………...14 C. Le plan de communication interne concrétise la stratégie de l’entreprise....15 2. La nécessité de la communication dans l’entreprise……………………………….16 A. Relier un groupe social de plus en plus éclaté dans l’espace.......

 FORMATION EN GESTION D’ENTREPRISES Module 1 : MANAGEMENT I- L’ENTREPRISE 1- Définitions L’entreprise est une unité de production de biens et services destinés à la vente en vue de produire un bénéfice. Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir ou produire des biens et services à des clients dans un environnement concurrentiel (un marché) ou non concurrentiel (le monopole : CIE, SOTRA)

s'inscrit dans l'espace situé entre la situation d'insatisfaction et la situation visée, espace que l'on peut appeler "processus de changement", sorte de " boîte noire" dans laquelle s'opère un certain nombre de transforma- tions. En résumé, la démarche de changement peut se décliner comme suit: dans une première phase appelée de diagnostic, il convient de s'interroger en premier lieu à propos des raisons du changement. Deuxiè- mement, si le problème a pu être défini et les causes identifiées

! ! ! Une page ● Résumé en français !! ! ! Une page ● Résumé en anglais (Summary)! ! Une page ● Sommaire (paginé)! ! ! ! Une page ● Introduction ! ! ! ! ! Une page ● Développement! ! ! ! Plusieurs pages ● Conclusion! ! ! ! Une page ! PAGE Titre Remerciements Résumé en français ● Bibliographie! ! ! ! ! Une ou plusieurs pages ● Webographie! ! ! ! ! Une ou plusieurs pages ● Annexes (avec sommaire)! ! ! Au moins deux pages Résumé en Anglais Summary SOMMAIRE

Aussi, je remercie des collèges de bureau qui ont été d’une extrême gentillesse, ce qui m’a permis de travailler dans une très bonne ambiance. Résumé Le présent rapport, présente les résultats de mon stage qui se résume dans l’étude du renouvellement de la Gestion Technique Centralisée (GTC) du siège de l’OCP. La première étape de mon stage est une étude approfondie de cette GTC qui vient après une étude bibliographique

Hervé Junior, Chef de mission - Tout le reste du personnel du cabinet ; - Mes enseignants et camarades Pour tout le soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES L’audit interne, défini comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, les conseils pour les améliorer et leur contribution à créer la valeur

.................................... 32 B- LE MANAGEMENT D’EQUIPE, UN OUTIL POUR FEDERER ...................................................... 32 1234- C- Le management directif ................................................................................................................. 34 Le management persuasif .............................................................................................................. 35 Le management associatif .....................................

L’évolution de carrière Chapitre cinq : Le management Chapitre six : Etat des lieux de ces éléments chez St Gobain Vetrotex France 35 37 38 41 45 47 51 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 54 56 58 3 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? AVANT PROPOS Ayant effectué la majeure partie de mes études supérieures en alternance, j’ai pu m’immerger dans le monde des entreprises et découvrir divers fonctionnements et modes de management. La motivation est un thème commun à

un travail de « conduite du changement » : il doit faire évoluer des pratiques qui ne sont pas adaptées à ses objectifs. • Mais la conduite du changement peut-être modeste : c’est le cas du manager qui, quoi qu’il fasse, ne peut obtenir de ses équipes qu’elles respectent les horaires de réunion. S’il tient à ce respect, il devra se préparer à un travail de « conduite du changement ». Tous vos efforts pour susciter l’intérêt de l’être cher sont sans effets ? les résultats scolaires de vos enfants

de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche