Résumé Le Manager Au Quotidien

Jean-François BALLAY Tous managers du savoir ! La seule ressource qui prend de la valeur en la partageant © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2775-6 Chapitre 3 Les métiers du savoir La gestion des connaissances commence aujourd’hui à sortir de sa phase de jeunesse et d’expérimentation, du moins chez les entreprises les plus innovantes en la matière. L’enjeu actuel, pour la faire entrer véritablement dans les mœurs, est de professionnaliser l’entreprise vis-à-vis de la gestion de

pour sa bonne humeur et son aide dans les moments durs Anne Marie Gallet de l’ANACT pour son apport sur la prévention Directeurs et Responsables de ressources humaines qui ont bien voulu nous consacrer du temps et rendre cette recherche possible Managers et salariés qui ont accepté de répondre en toute franchise à nos questions Les médecins du travail qui nous ont fait partager leur vision des RPS et leurs difficultés à agir dans les entreprises L’association ANDRH et ses représentants plus spécifiquement

l’activité de ses salariés, il ne peut en aucun cas le faire, sans en informer les salariés, les représentants du personnel ainsi que la Cnil pour les traitements automatisé d’informations nominatives. Comment manager le télétravailleur ? Dans la culture d’entreprise, le contact quotidien entre managers et collaborateurs fait partie des habitudes et l’employeur peut craindre de ne pouvoir diriger efficacement un travailleur distant qui ne serait pas inséré physiquement dans une équipe. De plus, la présence

méthodologie adaptée, nécessaire à la rédaction de ce mémoire. Je tiens à remercier l’ensemble du personnel de la société SA SIAC France, en particulier le personnel de la Direction Ressources Humaines Monsieur CERIANI, ainsi que l’ensemble des managers qui m’ont fait partager leur vision du management dans une période de restructuration. D’autre part, j’associe à mes remerciements l’IAE de Valenciennes, qui par le biais de son cursus m’a offert la possibilité de vivre cette expérience. SOMMAIRE

décisions sont prises par le directoire, au sein du siège social implanté depuis toujours en région parisienne, qui emploie 240 personnes. C’est aussi là que sont dessinées les différentes collections de vêtements, que des managers gèrent chacun plusieurs magasins (le manager des magasins de la région parisienne venait fréquemment à Herblay et j’ai pu le rencontrer et lui parler) et qu’est organisée toute la logistique (gestion des commandes, des livraisons, des importations et exportations,…).

Managers, faites-en moins ! Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur – – – – – Le manager durable N’obéissez plus ! Pourquoi j’irais travailler Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher ! Le manager est un psy Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants

................................. Fixer des objectifs de résultat au projet 5S...................................... Mettre en place un panneau d’affichage ........................................... Rôle des managers dans le dispositif de remontée des idées ........... Le bureau du manager de proximité exemplaire ............................. Adapter un bon rythme................................................................... Comme sur des roulettes ? .......................................

Mohamed Matmati Grenoble Ecole de Management Ludivine Calamel Grenoble Ecole de Management et UPMF Adresse : 12 rue Pierre Sémard - 38000 Grenoble - France pierre-yves.sanseau@grenoble-em.com Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de

Modèle Manager GO! V1Cahier des charges1 - Contexte et définition du projetNotre projet se résume en un robot pouvant effectuer diverses tâches de la vie quotidienne tels que le ménage, les courses, recharges d'appareils et bien d'autres fonctions. Ce robot est en capacité d’interagir avec une tierce personne ; il peut se déplacer ; prendre et déposer des objets de différentes tailles, formes, poids, …. De plus, celui-ci sera en capacité de transporter du matériel pour votre personne. La batterie

Introduction Pourquoi (se faire) recruter avec l’esprit gagnant-gagnant ? « La théorie c’est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique c’est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. » Albert EINSTEIN Résumé de l’introduction Le recrutement est une pratique aux résultats souvent imprévus : candidatures insuffisantes, candidats qui se désistent, candidats embauchés qui mettent fin à leur période d’essai. Pour éviter les coûts de tels imprévus, mieux vaut ne