Révision Comptable Par Cycle

grand arbre est né d'une graine menue. " Lao-Tseu Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Arnaud DEBRAY. Expert comptable associé à Axe Conseils Expertise, pour m’avoir permis de vivre cette expérience au sein du cabinet de Bois Guillaume. Ensuite, remercier ma tutrice de stage Mlle Hyacinthe GUIZIER, expert comptable stagiaire au cabinet de Bois Guillaume, pour son implication et son entière disposition, ainsi que l’ensemble de l’équipe du cabinet.

République Algérienne Démocratique et Populaire ORDRE NATIONAL DES EXPERTS COMPTABLE, DES COMMISAIRES AUX COMPTES ET DES COMPTABLES AGREES CONSIEL REGIONAL CENTRE COMMISSION DE LA FORMATION ET DES STAGES Rapport de stage N° 01 La tenue de la comptabilité Réalisé par: Encadré par: Aggoun Wissem Mr Hachemi

D’EXPLOITATION Secteur : tertiaire Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme MALKI Nawal CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Révision linguistique - - - Validation - - - MODULE 14 : COMPTABILITE

rendement de réseau de 75,5%, ce qui est une véritable performance au regard des 60% observés au démarrage du contrat. « Lydec tient un rôle extrêmement fort dans la collectivité » Comment abordez-vous la deuxième révision du contrat de gestion déléguée qui vient de débuter ? La révision du contrat, prévue dans le contrat de gestion déléguée, est une étape importante et nécessaire tant pour l’Autorité Délégante que pour Lydec. Elle permet de dresser un bilan des cinq dernières années afin :

Audit Financier et Comptable SOMMAIRE Introduction…………………………….……………….1 1ère partie : Généralités I. Définition de l’actif immobilisé…………….6 II. Distinction entre charges et immobilisations……………………………………….9 III. Méthodes d’évaluation…………………….12 2ème partie : Audit du cycle immobilisation I. Objectifs généraux du cycle immobilisation……………………………………….23 II. Procédures……………………..…………24 III. Questionnaire……………………………..43 Conclusion……………………………………………...48 ENCG-Settat 1 Audit des immobilisations

6) Audit interne, audit financier, audit opérationnel L'Audit vise à :  Mesurer et améliorer la fiabilité des systèmes d'informations comptables et financiers.  Mettre en place des systèmes efficaces de contrôle de tous les domaines de l'entreprise. L'audit interne L'audit financier : le contrôle appartient au personnel de l'entreprise : révision comptable, analyse des comptes L'audit opérationnel: cherche à améliorer toutes les dimensions de l'entreprise D’où une certaine confusion entre

.... 19  ¾  Fonction OCR. ..................................................................................... 20  ¾  Pièces et documents comptables ( factures achats, ventes, relevés de banque, etc...)....................................................................................................... 21  III.  Dématérialisation de la production comptable .......................................................................................... 24  ¾  Les Outils de production à l’attention des

l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à son objectif qui est avant tout « aide à la réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit stratégique permet de répondre les besoins d’une étude rétrospective portant l’analyse de la performance

s’adapte à tous les services de l’entreprise. Il y a le tableau de bord : Commercial : chiffre d’affaires, nombre de nouveaux clients, De production : quantités produites, niveau de stock, Des ressources humaines : absentéisme, formation, Comptable : résultat mensuel, Financier : niveau de trésorerie, volume des en-cours. Chacun de ces tableaux regroupera l’ensemble des indicateurs pertinents de chaque service pour mesurer leurs objectifs et les piloter efficacement. Les objectifs

contrôle interne en plusieurs cycles à savoir : le cycle ventes-clients, immobilisations, trésorerie, paie-personnel, production, stock, et achats-fournisseurs qui fait l’objet de notre étude. mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, ma mission est d’examiner le Cycle Achats-Fournisseurs dans le cadre d’une mission