Réévaluation Des Immobilisations Au Maroc

BMCE Bank sur la période 19992001 et juin 2001-2002 10.2 Analyse des états financiers consolidés de BMCE Bank sur la période 1999-2001 et juin 2001-2002 68 87 11. Situation Provisoire et Perspectives 11.1 Résultats provisoires – activité Maroc - de BMCE Bank à fin décembre 2002 11.2 Principales orientations 104 105 106 108 114 116 12. Facteurs de Risques 13. Faits Exceptionnels et Litiges 14. Annexes : données comptables 3.. AVERTIISSEMENT ET RESTRIICTIIONS 3 AVERT SSEMENT ET RESTR

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

bancaire Partie 2 Evolution de l’activité et des résultats du système bancaire : Un mouvement de concentration se dessine dans un contexte de plus en plus concurrentiel Etudes Créances en souffrance des banques Evolution de la bancarisation au Maroc Annexes 5 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Mot du Gouverneur De par ses attributions en matière d’émission de la monnaie, d’élaboration et de conduite de la politique monétaire, de surveillance des

calculées, à la formation de la capacité d’autofinancement de l’entreprise. Il est formé par les immobilisations en non valeurs (frais préliminaires, charges à répartir sur plusieurs exercices, …etc.), les immobilisations incorporelles (recherche & développement, les brevets, marques, fonds commercial, …etc.), les immobilisations corporelles (terrains, constructions, matériel et outillage, …etc.), les immobilisations financières (prêts immobilisés, titres de participation, …etc.), et les écarts de conversion

opérations (comptabilisation) : Après l’étape du classement, il faut saisir les opérations dans les journaux auxiliaires à l’aide du logiciel SAGE 1000 ce dernier est un logiciel simple et facile, qui est conçu spécialement pour la comptabilité au Maroc en respectant le plan comptable marocain, ce logiciel ne nécessite que deux heures de formation plus un peu de pratique, pour pouvoir le maîtriser. En saisissant les opération SAGE 1000 donne automatiquement un numéro de pièce à l’opération ce numéro

Conseil d’Administration Dossier d’information – Emission de billets de trésorerie 11 II LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Identité des commissaires aux comptes Prénom et nom Dénomination ou raison sociale Abdelaziz AL MECHATT COOPERS & LYBRAND (MAROC) S.A Abdellah RHALLAM FIDECO S.A.R.L Adresse 83, Avenue Hassan II – Casablanca Numéro de téléphone Numéro de fax Adresse électronique Date du 1er exercice soumis au contrôle Date d’expiration du mandat actuel (212) 5 22 99 98 00 (212) 5 22 23

ROYAUME DU MAROC --------------------------CONSEIL NATIONAL DE LA COMPTABILITE ----------------- PLAN COMPTABLE DU SECTEUR IMMOBILIER Mars 2003 PLAN COMPTABLE DU SECTEUR IMMOBILIER - PCSI - Le champ d’application du Plan Comptable du Secteur Immobilier (PCSI) couvre l’ensemble des entreprises qui produisent ou achètent des locaux à usage professionnel ou des unités de logements ou des lots de terrains nus ou équipés, en vue notamment de leur vente ou de leur location. Par facilité d'expression

1.3.1.2 Bénéfices ou revenus de source étrangère dont le droit d’imposition est accordé au Maroc par les conventions fiscales de non double imposition 8 1.3.1.3 Prestations de services 9 1.3.1.4 Travaux immobiliers et de montage 9 1.3.1.5 Rémunérations perçues d’un établissement situé à l’étranger 9 1.3 2 Sociétés n’ayant pas leur siège social au Maroc 9 1.4 EXONERATIONS 11 1.4.1 Exonérations permanentes 11 1.4.2 Exonérations

le PACK, le plateau Hollandais, et actuellement le plateau Européen, avec l’introduction du kit et le montage en station. 1986 : Cette date marque un tournant important dans l’évolution de l’entreprise. Le groupe PPR réalise sa première affaire au Maroc en rachetant FANTASIA. Il la confie sa branche Pinault Bois et Matériaux. Cette année marque la fin du monopole de l’entreprise sur son marché avec la libéralisation du secteur. Ce fut le début de la concurrence. La direction commerciale de FANTASIA

IPSAS au service de la performance et de la transparence 2011 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………. Chapitre 1 : Présentation de MARSA MAROC……………………………….... 1. Une vue sur l’entreprise d’accueil………………………………………….... 2. Le système comptable de MARSA MAROC…………………………………. 3 4 6 6 8 Chapitre 2 : Les normes IPSAS : définition et objectifs………………………… 14 1. 2. Définition…………………………………………………………………... Objectifs …………………………………………………………………... 14 16