Rôles Des Pme Pmi Au Maroc

Royaume du Maroc Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent

dernières années au profit des contrats d’assurance-vie. Ils investissent une part croissante de leur épargne à l’étranger, via les intermédiaires financiers. 59 Les PME-ETI cotées en bourse : la crise accentue les disparités et souligne les différences de réactivité Matthieu BRUN, Jean-Luc CAYSSIALS et Elisabeth KREMP Les PME-ETI cotées en bourse sont plus hétérogènes que leurs homologues non cotées en termes de dynamisme et de performance. En 2009, les plus rentables montrent une capacité de

ESSAI PRESENTE A L’UQTR COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES (MBA 3558), CONCENTRATION: GESTION DES PME Thème : Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés à sa réglementation Par : Abdenbi Hord Encadré par : M. Jamal Tlaty, professeur associé à ESIG, Rabat 2èmecohorte MBA-UQTR ESIG, Rabat (Maroc) (Programme 3558/ 2006-2) Juillet 2009 1 Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés à sa

ligne… De plus, équiper leurs salariés de téléphones portables permet aux entreprises de garder un contact fort avec eux, et de pouvoir les joindre plus aisément. Si l’équipement du nombre d’entreprise est assez élevé (de 56% à 87%), ce sont les PME qui représentent aujourd’hui le cœur de la croissance. De plus, au sein même des entreprises, le nombre de mobiles est également susceptible d’augmenter. Réservé actuellement aux commerciaux et aux managers, il peut rapidement s’étendre à d’autres

lors de l’industrialisation de leurs colonies. En 1901, toujours dans l’optique d’industrialiser leurs colonies, les français créent la « Banque de l’Afrique de l’Ouest » la BAO, sur les sites de la « Banque du Sénégal ». La BAO assurant les mêmes rôles que la précédente, s’installe au Sénégal et en Côte d’Ivoire. C’est en 1945 qu’une agence de la BAO est installée à Bobo-Dioulasso, capitale économique de la Haute Volta à l’époque. Ce fût la première agence bancaire du pays. La BAO devient la «

perspectives de son développement en Algérie 23 Chapitre I LES ACTEURS DE LA BANCASSURANCE 3.1.1) Des intermédiaires financiers dans l’économie : Les intermédiaires financiers aident à orienter les capitaux dans l'économie en jouant l'un des deux rôles suivants (et parfois les deux) : celui de transformateur d'actifs et de courtier. Un transformateur d'actifs rassemble des actifs et les transforme en émettant des créances financières qui répondent mieux aux besoins des investisseurs en matière

de Sociologie du Travail Laboratoire National d’Essai xiv LO LT MBA MBNQA MBO ME MEBF MEMTM MESSRS MHO MPE MQT NEPAD NPTCI NTIC NUFFIC OAV OHADA ONAC ONATEL ONUDI OST PAS PCA PDCA PDG PDIG PE PF PFF PFS PIB PME/PMI PNB PNUD PRES PTCI PVD QC QCC QQOQCP RDP RNET RUG SADC SAIB SAP Learning Organisation Long Terme Management and Business Administration Malcolm Baldridge National Quality Award Management by Objectives Moyenne Entreprise Maison

perspectives de son développement en Algérie 23 Chapitre I LES ACTEURS DE LA BANCASSURANCE 3.1.1) Des intermédiaires financiers dans l’économie : Les intermédiaires financiers aident à orienter les capitaux dans l'économie en jouant l'un des deux rôles suivants (et parfois les deux) : celui de transformateur d'actifs et de courtier. Un transformateur d'actifs rassemble des actifs et les transforme en émettant des créances financières qui répondent mieux aux besoins des investisseurs en matière

toute l’entreprise ............................... 213 Le déploiement avec le Hoshin en impliquant le personnel ......................... 214 Le rôle des dirigeants en stratégie......................................................... 216 Cas d’une PME peu internationalisée ...................................................... 216 Cas d’une ME internationale ou d’une grande entreprise........................... 218 XI Les meilleures pratiques de management Chapitre 6 Créativité, innovation et

toute l’entreprise ............................... 213 Le déploiement avec le Hoshin en impliquant le personnel ......................... 214 Le rôle des dirigeants en stratégie......................................................... 216 Cas d’une PME peu internationalisée ...................................................... 216 Cas d’une ME internationale ou d’une grande entreprise........................... 218 © Groupe Eyrolles XI Les meilleures pratiques de management Chapitre