S Freud Essais De La Psychanalyse Appliquée Une Difficulté De La Psychanalyse

«Médiocres»: dans ces secteurs (biens de consommation non durables, biens de consommation alimentaires et produits de base) l'évolution a été négative dans les deux périodes. (3) R. COURBIS, Le comportement d'autofinancement des entreprises, Économie appliquée, tome XXI, n°3-4, Genève 1968. (4) G. CAUSSE, A. CHEVALIER et G. HIRSCH,Management financier, analyse décision, contrôle, Paris, Sirey, 1979. (5) J.F. WESTON et E.F. BRIGHAM, La finance et le management de l'entreprise, Paris, Publi. Union, 1973

étence, la capacité d’innovation, l’attention  portée  aux  clients  et  une  organisation  du  travail  qui  respecte  les  hommes.  Il  inventera  des  outils  comme  la  DPO  (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, et qui est encore appliquée dans la plupart des entreprises. De même, les  organisations décentralisées qu’il a toujours défendues restent l’idéal de nombre de managers. Il était très en avance  sur  son  temps  quand  il  montrait  que  le  monde  allait  vers  une  économie 

la réalité capitaliste des objectifs socialistes, comme Marx avait cru pouvoir le faire, mais encore il affirme logiquement exclu de fonder le droit sur le fait, donc le socialisme sur les sciences d'observation. Si même l'interprétation de la psychanalyse que propose Henri de Man dans les dernières pages de son livre est fort hasardeuse, elle lui donne l'occasion d'énoncer, en une formule saisissante, ce qui, dans sa pensée toujours dialectique, constitue tout à la fois l'aboutissement et le fondement

qui n’étaient pas scandées par les unités habituelles du livre, de l’œuvre et de l’auteur » (p. 76). Foucault nommera plus tard épistémé ces « formations discursives », bien plus vastes que l’œuvre de tel ou tel qui a pu les lancer (Darwin, Marx ou Freud). Pourtant il a continué d’utiliser « naïvement » ou « sauvagement » les noms d’auteur pour désigner ces grands discours, avec un résultat ambigu. Du coup on lui a reproché – grief philologique traditionnel – l’insuffisance des analyses des œuvres

plaisirs et aux réalités de la vie - sera reconnu pour ce qu’il est, une passion morbide répugnante, une de ces inclinations à moitié criminelles, à moitié pathologique, dont on confie le soin en frissonnant aux spécialistes des maladies mentales » (Essais de persuasion, 1930). Même si la plupart des analystes contemporains (G. Simmel, Paul Ricoeur…) expriment des opinions beaucoup plus nuancées et contrastées, force est de reconnaître que la crise et les délires continuels des acteurs du dernier «

permet de faire). On peut représenter une structure par un organigramme, la fonction par un programme. La complexité. La complexité d’un système tient au moins à trois facteurs : le degré élevé d’organisation ; l’incertitude de son environnement ; la difficulté, sinon l’impossibilité d’identifier tous les éléments et toutes les relations en jeu. D’où l’idée que les lois qui permettent de décrire ce type de système ne conduisent pas à sa reproduction à l'identique, mais à la détermination d'un comportement

Le public du Bureau of Personnel Administration9, auquel s'adressait Mary Parker Follett, avait les mêmes besoins que nos dirigeants et nos cadres. Elle connaissait les interrogations de ces administrateurs, directeurs, chefs du personnel, les difficultés auxquelles ils étaient confrontés au quotidien. Elle ne cherchait pas à les renvoyer dans leurs bureaux ou leurs usines, lestés d'une formule magique. Elle s'adressait à leur intelligence, leur donnait des clefs, des bases théoriques, des exemples

identité professionnelle depuis toujours, reconnaître « qu’on a mal fait ou qu’on a fait du mal », renoncer aux routines sécurisantes pour se lancer dans l’inconnu envahissait toute réunion sur le bien-fondé de ce qui était proposé, alors, comme un « essai ». Mais fallait-il justement que ces services soient fermés pour parler, à propos de cette période expérimentale, de leur ouverture aux familles ! Heureusement, à l’hôpital Armand Trousseau, le soutien du Professeur Henri-Edouard Brissaud, de ses

d’omelette sans casser des œufs. » On pourrait donner un exemple de ce modèle dominant de l’engagement des intellectuels, le cas Leiris : sa « conversion » (Anna Boschetti) s’accompagne d’une remise en question sévère de son passé surréaliste dans son essai « De la littérature considérée comme une tauromachie » influencé par Sartre et qui définit la forme leirissienne de l’engagement. Telle est donc la règle dominante10, à laquelle les surréalistes 10. Cette règle dominante est analysée dans les mêmes

répartition des rôles).Tous salarié doit connaitre la personne qui lui donne des ordres et celle à qui il donne des ordres. On est autonome mais dans des limites précis. INSTITUITONS ≠ ORGANISATIONS Si « l’école française est confrontés des difficultés » →là l’école est une institution car elle fonctionne selon des règles, des procédures, des lois. Institutions → abstrait et normatif (respect de normes en générale) Organisations : concret « l’école Marcel Pagnol de la rue Machin » : un terrain