Sac Kelly

métier : page1 : histoire de Hermès/savoir faire unique/sac kelly/produits haut de gamme très cher/production de A à Z/stock de peaux couteux ms exclusivité page2 : alimentation des boites de luxe/coordination des achats et ventes par rapport a la production/stratégies de vente d'un produit (rareté) page3 : Vuitton utilise les réseaux sociaux pour la communication/pour valoriser son image de marque/personnalisation d'un sac speedy page5 et 6 : essor des clients riches/clientèle chinoise ;

l'air. Cristobal présente sa dernière ligne, avant de se retirer dans sa maison en Espagne 1972 : Cristobal Balenciaga décède le 24 mars 1972 à Javéa, en Espagne 1997 : Le français Nicolas Ghesquière devient Directeur Artistique 2000 : Création du sac "Classic". Nicolas Ghesquière reçoit le prix "Avant-Garde Designer of the Year", décerné par VH1 à New-York. La même année le groupe PPR devient propriétaire de la marque 2001 : Incorporation de la Maison Balenciaga dans le Groupe Gucci 2003 : Réouverture

Profitant d’un marché qui ne connait pas la crise la prestigieuse Maison Hermès jouie d’une image de « luxe suprême » en France comme à l’internationale. Véritable savoir-faire, icones chic, temps d’attente, modèles uniques, personnalisés… Pour le « Kelly » model incontournable de la marque il faut attendre en moyenne 6 mois, « ce qui est rare est cher » Hermès se différencie de nombreux de ses concurrents qui eux produisent plus et vendent moins cher. La maison Hermès joue sur la rareté de sa production

sur le beau. Démarrage de la société de consommation : moment à partir duquel on offre une variété de choix. On sort de la considération seulement utilitariste. On est face à 20 à 30 000 objets par jour (moyen-âge environ 300/jours). Le sac Kelly = produit icône. Différence artisan / artiste : artisan fait une œuvre reproductible et ariste crée une œuvre singulière. Un designer n’est pas un artiste. Différence design industriel (obéit à des contraintes techniques, de reproductivité du

de ses produits. Hermès, comme beaucoup d’autres grands groupes joue la carte de la rareté de ses produits. Le principe est qu’un produit Hermès se mérite, il faut l’attendre et en payer le prix. Ainsi, il faut patienter plusieurs mois pour un sac Kelly chez Hermès par exemple. La marque jouit d une grande notoriété grâce notamment à son offre très large. Seul le secteur de l’horlogerie est moins connu et rencontre donc un succès plus modéré. Le cycle des produits Hermès est un cycle long. Chaque

maison familiale depuis six générations, pour lequel le Luxe c’est le temps du beau et du fait main, de la lenteur et de l’unique. D’un côté donc, l’ostentatoire « nouveau riche » et Hollywood. De l’autre la rigueur protestante, le cuir et les sacs Kelly. Dans les deux cas, deux Ferrari de l’économie, défiant les lois de la récession (des ventes en croissance de 16% pour LVMH et de 22.8% pour Hermès au premier semestre). Le microcosme financier s’excite : comment LVMH a-t-il pu amasser autant de

prestigieuse. L’autre force de la marque réside dans sa capacité à allier tradition et modernité. La famille Hermès a su constamment adapter ses produits à l’ère du temps : le sac Kelly, à l’origine, était un sac destiné à contenir tout l’équipement d’un cavalier. En réduisant sa taille et en le féminisant, Hermès a fait d’un simple sac l’un des emblèmes du luxe à la française. E. PRIX : 1) Les prix de vente des produits Hermès sont libres, car c’est la valeur pour le client du produit ou

3. Une éventuelle coopération d’Hermès avec LVMH Conclusion…………………………………………… 17 INTRODUCTION Depuis que le groupe LVMH a empocher plus de 20% du capital de la légendaire maison Hermès, pour Bernard Arnaud l’affaire est dans le sac. En effet, comment pourrait-on passer à coté de l’appétit insatiable de Mr Arnault faisant apparaître une vive polémique à travers la presse? Fin octobre le groupe à ainsi acquis près de 17% du capital d’Hermès puis à atteint les 20% en fin d’année

vos camarades. Tu parles ! J’ai quitté ma place à contrecœur et je me suis dirigée vers le tableau pendant que les autres riaient bêtement. Sauf Whitney. Elle était trop occupée à se regarder dans le miroir de poche qu’elle venait de sortir de son sac. Lindsey Jacobs, sa voisine, la contemplait d’un air béat. — Il te va trop bien, ce gloss ! a-t-elle murmuré. — Oui, je trouve aussi, a répliqué Whitney en s’adressant à son reflet dans la glace. J’ai réprimé un haut-le-cœur. Pas à cause de leur petite

exotiques). 2004: Crise. Michel Ducros devient le président de Fauchon (nouvelle identité graphique avec le mariage de la couleur rose et de la couleur noire, nouvelle image, nouveaux produits). Prisme identitaire de Fauchon Physique Le rose + le sac Fauchon (la féminité) Personnalité La modernité sophistiquée Relation Proximité& séduction Culture Française Reflet Créatif & branché Mentalisation Excellence gastronomique & élitisme 2004: crise et repositionnement de la marque