Saïdia

Hôtels Village. Tableau 1 Présentation des cinq stations touristiques du Plan Azur concédées Rubriques Capacité totale (lits) – Cap. hôtelière – Cap. immobilière Investissement total (Mds Dh) Dont investissement aménageur Superficie (ha) Aménageur Saidia 28 000 16 000 12 000 9,3 3,7 614 Fadesa Lixus 12 000 7 500 4 500 5,3 > 1,4 461 Mazagan 8 000 3 900 4 100 5,3 > 2,5 500 Mogador 10 500 6 600 3 900 5,6 2,4 500 Thomas & Piron Risma, Colbert-Orco Juillet 2005 2007 Taghazout 21 000 15 800 5 200 – 10 868

important actionnaire des plus grandes sociétés marocaines : ONA, SNI, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Crédit Agricole etc. Il est partenaire de trois des plus grandes réalisations touristiques de la vision MAROC 2010 : Mazagan Al Haouazia, Méditerranéa Saïdia et Lixus. 5. Choix stratégiques du groupe La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans le contexte concurrentiel que nous venons d’analyser, représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion

particuliers que d'hôtels, celles de Rabat et Casablanca qui connaissent l'affluence essentiellement de touristes locaux, celle d'Essaouira qui est considérée comme une destination culturelle et sportive mais manque d'infrastructure hôtelière, la station de Saidia qui attire surtout les touristes locaux et algériens (avant la fermeture des frontières) et la station d'Agadir, la seule qui répond aux normes touristiques internationales. · Tourisme culturel : le Maroc est mondialement connu pour ses villes impériales

allocation annuelle ; ➢ aide aux études supérieures accordée aux agents dont les enfants bacheliers accèdent à l’enseignement supérieur ; ➢ estivage dans des centres de vacances à travers le pays (Agadir, Marrakech, M’dieq, Ifrane et Saîdia) ; ➢ colonies de vacances destinées aux enfants des agents, âgés de 8 à 13 ans, et à ceux des clients Marocains du Monde (MDM) ; ➢ pèlerinage à la Mecque offert chaque année par le Groupe à un certain nombre de collaborateurs

Création C é ti d’ d’une zone d’ d’activités ti ité à vocation ti agro-industrielle, i d t i ll logistique, l i ti distribution di t ib ti recherche h h ett formation, activités tertiaires au niveau de la commune rurale de Madagh (entre Berkane et Saidia) sur une superficie de 100 Ha – coût d’aménagement : 250 millions DH ƒ Les travaux seront lancés en 2010 pour une durée de 18 mois Où en sommesnous ? ƒ Etudes de faisabilité et études topographiques déjà réalisées ƒ Master plan et business

ensemble de ports majeurs et locaux. Ces régions se présentent comme suit : NADOR Méditerranée TANGER Détroit MO HAMMEDIA Atlantique nord CASABLANCA Port de casa JORF Atlantique centre AGADIR Atlantique sud LAAYOUNE Grand sud - Saidia - Ras Kebdana - Nador - Hociema - Sidi hsain - Cala iris - Chmaala - M’diq - Kabila - Smir - Tanger - Jebha - Assilah - Larache - Mehdia - Kénitra - Sables d’or - Mohammédia - Port Casablanca de - El Jadida - Jorf - Safi - Essaouira - Souira

TOURISME BALNEAIRE : Considéré comme tourisme classique, le tourisme Balnéaire continue de drainer un tourisme de masse de type national et international dans les villes côtières comme Agadir, Essaouira, El Jadida, Tanger, Tétouan, Saidia,...etc. Le tourisme balnéaire n’étant pas une destination convoitée seulement par les pratiquants de la natation, mais il est aussi prisé par les sportifs (ski nautique, Cerf aquatique, planche à voile, navigation de plaisance, etc.)

d’hôtels, celles de Rabat et Casablanca qui connaissent l’affluence essentiellement de touristes locaux, celle d’Essaouira qui est considérée comme une destination culturelle et sportive mais manque d’infrastructure hôtelière, la station de Saïdia qui attire surtout les touristes locaux et algériens (avant la fermeture des frontières) et la station d’Agadir, la seule qui répond aux normes touristiques internationales. Le tourisme culturel

décès). - Octroi de prêts sociaux (immobilier, voiture, personnel) à des taux avantageux. - Mise à la disposition des collaborateurs de 5 centres de vacances (une cinquantaine de logements) dans différentes régions : Marrakech, Ifrane, Restinga, Saïdia et El Jadida. Les centres sont régulièrement réaménagés pour leur confort. ( Le Dialogue Social, partenariat réel entre la DRH et les représentants du personnel Le dialogue social permet une implication étroite des partenaires et un règlement

Hyper Mohammédia (2003 - 7 200 m²) • Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) • Hyper Meknès - Route Agourai (2005 - 5 500 m²) • Hyper Oujda - Angad (2007 - 6 500 m²) • Hyper Kénitra (2007 - 7 500 m²) • Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) • Hyper Saïdia - Medina Mall (2009 - 3 200 m²) • Hyper Nador (2009 - 6 571 m²) • Hyper Khouribga (2010 - 3 700 m²) • Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²) • Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²) • Hyper Salé - Tabriquet (2011 - 13 080