Saïdia

  b.  La  rocade  méditerranéenne  :   La   Rocade   Méditerranéenne   constitue   un   axe   structurant   à   fort   impact   sur   le   développement   économique  et  social  du  Nord  du  Maroc.  Elle  relie  les  villes  de  Tanger  et  Saïdia  en  réduisant  le  temps   de  trajet  de  11  à  7  heures  et  en  améliorant  très  sensiblement  les  conditions  de  confort  et  de  sécurité   des  usagers  de  la  route.     120  km  :   Tanger    Ksar  Sghir  (30  km)   Jebha

pratique pas de barrière à l’entrée, mis à part les coûts d’investissement. * Une forte concentration des entreprises de transport touristique routier sur les principales destinations touristiques. De nouvelles destinations touristiques (ex : Oujda/ Saidia) ne sont pas couvertes. * C'est un secteur en croissance avec un parc qui se rajeunit. * L'essentiel du tissu est constitué majoritairement d'acteurs peu ou non structurés. * Pas d'indicateurs et outils adéquats pour le suivi de l'activité

l’essor touristique du pays à travers son apport financier à côté de grands groupes de renommée mondiale. C’est un partenaire privilégié dans les trois stations balnéaires programmées dans le cadre de la vision 2010 (Mazagan Al Haouzia, Méditerranéa Saïdia et Lixus). Des projets qui vont permettre d’accroître la capacité d’accueil du Maroc et de créer des milliers d’emplois et de la valeur ajoutée. III- LE ROLE SOCIAL La MAMDA-MCMA a été parmi les premiers organismes à manifester un vif intérêt

  b.  La  rocade  méditerranéenne  :   La   Rocade   Méditerranéenne   constitue   un   axe   structurant   à   fort   impact   sur   le   développement   économique  et  social  du  Nord  du  Maroc.  Elle  relie  les  villes  de  Tanger  et  Saïdia  en  réduisant  le  temps   de  trajet  de  11  à  7  heures  et  en  améliorant  très  sensiblement  les  conditions  de  confort  et  de  sécurité   des  usagers  de  la  route.     120  km  :   Tanger    Ksar  Sghir  (30  km)   Jebha    Ajdir

l'occurrence "Souss-Sahara Atlantique". Ce sont les sites d'Agadir, de son arrière pays (Tafraoute, Imouzzer Ida Outanane), de Laayoune et de Guelmime, autour de l'alliance du désert et de l'Atlantique ; et "Maroc Méditerranée", autour des sites de Saïdia, Marchica et Cala Iris qui valorisent la dimension méditerranéenne du Maroc. De même, quatre territoires seront positionnés sur une offre culturelle riche, valorisant chacun de manière spécifique les ressources matérielles et immatérielles du Maroc

Augmentation de Capital de 2,8 MMDH - Acquisition de 50 % du Groupe Fadesa Maroc 2009 - Lancement de la marque Prestigia avec l’ouver ture à la commercialisation de 8 programmes de résidences principales de haut standing - Ouverture de la station de Saïdia, première station du Plan Azur - Restructuration organisationnelle du Groupe - Obtention du certificat ISO 9001-2008 englobant également le segment haut standing 2010 - Nouvelle Loi de Finances - Objectif de réalisation de 150 000 logements sociaux

les potentialités de la région en véritables opportunités d’investissements grâce aux offres du parc industriel de Selouane, l’agro pole de Boughriba à Berkane, le40 technopôle Béni Khaled à Oujda, la zone franche Nador et la zone multiservices à Saïdia. L’objectif final de cette stratégie de développement est l’émergence d’un nouveau pôle de croissance visant à mieux intégrer la région dans l’économie nationale et méditerranéenne. Ces projets structurants ont transformé l’oriental en destination

transit et de confrontation, mais aussi d’emprunts et d’échanges. Cette diversité apparaît au niveau des sites et des monuments historiques, en particulier la Médina d’Oujda et celle de Dabdou, la série des Qasbahs (Dabdou, Al Aïoune, Taourirt, Saïdia…) ainsi que les oasis et les Qsour de la zone sud où résiste la cité-palmeraie de Figuig, aux atouts internationalement connus et reconnus. Si la médina d’Oujda a fait l’objet récemment d’une étude censée définir une politique de sauvegarde, des

sous la forme d’un mini-Maroc. • La mise en place de cités de loisirs intégrées aux stations balnéaires d’Agadir et de Saïdia, accessibles à un public large et totalement intégrées à leurs environnements (plans d’eau, montagnes, désert, …). • La création de centres sportifs et de loisirs de grande envergure, pour renforcer la visibilité de certains sites au niveau international (Saidia, Ifrane,…) 5 Programme 5 : Niches à forte valeur ajoutée : Affaires, Bien-être & Santé Objectif Concepts phares

événements, un million par an. D’où le potentiel important que cela représente pour le tourisme marocain. Reste à savoir si les Italiens ne préfèrent pas les eaux chaudes de la Méditerranée. C’est pourquoi «il est temps d’ajouter d’autres hôtels à Saïdia», recommande le DG de l’office. Un autre problème se posera alors, le transport aérien déjà montré du doigt malgré les efforts consentis par la RAM et des opérateurs de low-cost qui ont, au total, porté les fréquences aériennes à 88 par semaine.