Saint-Gobain Distribution Bâtiment France

croissance viendra enfin des services que nous allons enrichir et diversifier. Pour réussir cette nouvelle étape de conquête, notre politique d’accès au marché sera un levier important. Elle reposera sur une relation forte avec tous les acteurs de la distribution. Nous renforcerons aussi nos services aux clients professionnels en nouant des partenariats stratégiques avec de grands distributeurs, en étoffant notre offre aux flottes de transport. MICHEL ROLLIER MICHELIN Document de Référence 2010

        L’Atlas du management David Autissier Faouzi Bensebaa Fabienne Boudier L’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossier-clés 2010 - 2011 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

capital aux Etats Unis 39 2.Apparition des SBIC est leur rôle dans la promotion du venture capital 40 3.Les tendances récentes des SBIC 41 II. Le développement du capital investissement en Europe 41 III. Le développement du capital investissement en France .43 1.Les intervenant dans l'activité de capital investissement 43 2.Les facteurs favorables au développement du capital investissement 45 IV. La pratique du capital investissement en Tunisie ..46 Section 2 : le capital investissement en Algérie

de l’individu ............13 B.– DES RISQUES RÉPANDUS DONT LA MESURE DEMEURE PERFECTIBLE ............................................................................................................................14 1.– Des risques répandus en France comme en Europe........................14 a) Des risques répandus ................................................................................ 14 b) Des pathologies d’une nature et d’une gravité très variables...................14 c) Des risques

stratégiques élémentaires Comportement d'achat des client Structure de coût et sa dynamique s Exigences en marketing, R&D...  Ressources et Compétences Comment on fait Pour QUI ? (groupes de clients) Ça sert à qui Géographie COMMENT ? (technologies, distribution, marque...)  Quelles sont, pour le domaine d’activité retenu, les ruptures significatives sur chacun de ces axes ? D.Delaigue 54 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les principes de la segmentation Pour QUOI ? Pour servir quel besoin ou répondre à 

Compétences Aide Publique au Développement Appel Public à l’Epargne Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications Accord Textile-Vêtement BAM BCE BPO BTP Bank Al-Maghrib Banque Centrale Européenne Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics CAS CDG CDMT CEI CIC CIMR CL CMD CMR CNEA CNOPS CNSS CNT CNUCED CSPE Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion Cadre de Dépenses à Moyen Terme Communauté d’États Indépendants Conseil International

meilleure appréhension de ce type d’organisation productive. Repères L’usine Toyota d’Onnaing : une expérimentation réussie du modèle japonais en France L’usine Toyota installée à Onnaing, près de Valenciennes, et produisant la Yaris, possède l’intéressante caractéristique d’être une fidèle transposition du modèle industriel japonais en France. L’organisation du travail en est l’exemple type et il n’est pas étonnant de constater que l’organigramme est aplati. Les salariés qui travaillent en

nos administrations, afin d'accroître la concertation à tous les niveaux, et en particulier su sein des entreprises. Des actions doivent être menées pour développer des systèmes de gestion stratégique de l'information économique permettant à la France d'appréhender efficacement les opportunités et les risques liés à la mondialisation des échanges. Dans ce contexte, notre système public doit poursuivre l'amélioration de l'accès à l'information publique et participer à l'efficacité collective par

INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATEGIE DES ENTREPRISES Rapport MARTRE La France devrait disposer d'un excellent réseau d'intelligence économique, compte tenu de son histoire, de son rayonnement dans le monde et de sa position de quatrième puissance exportatrice. Mots clés Intelligence Économique, Stratégie, Entreprises, État Français, Flux d'informations. Février 1994 Auteur : Henri Martre Le(s) auteur(s) de ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a autorisé l'AEGE à enregistrer

9782754040679 Dépôt légal : avril 2012 Correction : Correctif Dessins : Marc Chalvin Mise en page : Catherine Kédémos Couverture : KN Conception Fabrication : Antoine Paolucci Production : Emmanuelle Clément Éditions First-Gründ 60, rue Mazarine 75006 Paris – France Tél. : 01 45 49 60 00 Fax : 01 45 49 60 01 E-mail : firstinfo@efirst.com Internet : www.editionsfirst.fr À propos de l’auteur Gérard Horny est licencié en droit, diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et du Centre de formation des journalistes