Samsung Et La Distribution

 I-A DESCRIPTION DE L’UC Réseau Auchan est une enseigne et un groupe français de distribution et de finance fondé en 1961 et dirigé par Gérard Mulliez jusqu’en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d’immochan. C’est aujourd’hui une fédération d’entreprises autonomes, responsables et durablement prospères, représentant un chiffre d’affaire de 62.1 milliards d’euros en 2013 avec un effectif de 280 000 salariés. Entreprise non cotée, associant

téléviseur connecté sera l’un des enjeux majeurs du secteur. Les milliards d’applications gratuites ou payantes, regroupées dans des « appstores » telles l’Appstore d’Apple ou Google Play sont en point de mire. Les fabricants de téléviseurs comme Samsung possèdent également leurs boutiques d’applications et Amazon vient tout juste d’entrer également dans la danse. Facebook et ces autres services ultra-populaires ont ouvert le ban, mais la valeur ajoutée dans ce domaine viendra peut-être des applications

La segmentation consiste à : diviser un marché en groupes de même nature par rapport à leurs besoins et adopter pour chaque segment une politique promotionnelle et commerciale spécifique concernant le produit, le prix, la communication et la distribution. L’analyse FFOM est l’identification des menaces et des opportunités environnementales et l’identification des forces et faiblesses internes de l’entreprise par rapport à la concurrence. Elle permet d’effectuer une analyse de situation sommaire2

d’affaires 1.1.3/ Organisation Générale du Réseau En France, 35 000 conseillers sont en contact direct avec la clientèle dans plus de 620 boutiques France Telecom – Orange. Le siège social se situe sur la Place d’Alleray à Paris. Des Agences de Distribution ont été implantées en fonction des régions. Par exemple « AD Centre » (Ile de France), « AD Caraïbes » (les DOM) ou encore « AD SOM » (Sud Ouest Méditerranée) dont je dépends. Le reste des salariés est réparti au service client, via le 1014 ou

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs

marché. La politique de pdt = concevoir, organiser et renouveler ce que l’entreprise vend. Ex : Un vendeur propose ses pdt qui ont été amélioré et en à proposer d’autre. Pour être efficace, les variables du mix doivent être combinés ensemble (pdt, distribution, communication, promotion, le prix est fixer en fonction du leader sur le marché). Qu’est-ce qu’un pdt ? 1. Tout offre sur un marcher est un pdt : Bien vendu par l’entreprise, c’est aussi une offre qui est présenter sur un marcher que ce soit

DISTRIBUTION Commerçant de type épicerie ont pratiquement disparus. Même chose dans le non alimentaire (brico, quincaillerie…) B. Les groupements non sédentaires Pas de point de vente fixe, caractérisé par la mobilité des commerçants. On exerce essentiellement sur les marchés, au cœur des villes, sur les 36000 communes il y a 6000 marchés (plein air ou couvert). Activité commerçante mobile, pas négligeable, pas comparable à la précédente. 5 milliards d’€ qui concerne cette activité. Concerne

d‘une augmentation de la concurrence par les prix. A cette heure, le Groupe Renault dispose de plus de 350 sites industriels et commerciaux dans plus de 40 pays, et emploie plus de 128.000 collaborateurs. Il regroupe trois marques, Renault, Samsung et Dacia, et conçoit, développe et met sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires. En 1995, le Groupe Renault achisitionait 51% des actions de l’entreprise Dacia, les plus important constructeur des automobiles de la Roumanie.

la 2°année ATV SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à Marjane HOLDING : 15 2) Compétences essentielles

À PRESQUE  MILLIONS D’UNITÉS VENDUES, SOIT UNE ÉVOLUTION DE ,% EN COMPARAISON AVEC LA MÊME PÉRIODE DE L’ANNÉE PRÉCÉDENTE L ’arrivée, depuis le début des années 2000, de grandes marques sur le marché marocain, la modernisation de la distribution et du développement du crédit à la consommation ont contribué à développer le marché de l’électroménager grâce, notamment, à une offre plus large et plus attractive associée à de grands efforts de communication. Cependant, depuis 2009, les observateurs