Samsung Segmentation

avant terme sans que l’opérateur ne lui impose des pénalités. Consentement du client avant de renouveler un contrat qui arrive à terme. Un client peut changer d’opérateur tout en conservant le même numéro. Fournisseurs Fournisseurs en terminaux : Samsung, Nokia, LG, Sony-Ericsson… Le pouvoir des fournisseurs est limité. Les fournisseurs sont encore relativement nombreux. Leur capacité de production est excédentaire. Ils proposent des terminaux substituables. Ils sont en concurrence vive. Nouveaux

collaborateurs. •Marketing Première marque européenne 8 véhicules notés 5 étoiles par EuroNCAP. Champion du Monde des constructeurs et pilotes de Formule 1. •L’activité du Groupe est organisée en 2 branches : La branche automobile : avec les marques Renault , Samsung et Dacia. (95,3% du CA). La branche financement des ventes : Elle accompagne l’activité commerciale du groupe Renault. RCI Banque et ses filiales. Année Chiffre d’affaire (millions d’euros) Ventes mondiale (VP + VU) Effectifs 2005 41 844

une ergonomie parfaite et un design aujourd’hui largement imité par ses concurrents. Le positionnement prix reste quant à lui très élevé car il correspond au segment haut de gamme sur lequel la marque souhaite continuer à évoluer. 5.2- Segmentation : Proportion Femmes/Hommes : 35% – 65% Les possesseurs d’Iphone sont majoritairement des Hommes, mais la proportion de femmes est en augmentation. 40% des possesseurs sont des CSP+, majoritairement entre 25 et 60 ans. Répartition

produits nationaux, les multinationales peuvent donc perdre des segments de marché si elles sont perçues comme étrangères. P2 / * Les rues chinoises s’illuminent de marques internationales. Les chinois consomment des grandes marques comme Nike, Samsung etc… * L’étude révèle que les chinois sont friands de produits de marque. Dans l’électronique, une enquête démontre que 80% des chinois achètent un produit de marque au moins occasionnellement. * 69% d’entre eux achèteraient plus de produits

principalement le continent américain, une partie de l’Asie du Sud-Est et de l’Océanie Région B : l’Europe, l’Afrique, l’Australie et le reste de l’Océanie Région C : le bloc russe et eurasien, l’Inde et l’Asie. Ceci est principalement utilisé pour la segmentation du marché, pour la discrimination par les prix, mais permet également aux studios de cinéma de contrôler les différents aspects de la livraison (y compris le contenu et la date de sortie) en fonction de la région. À la fin de 2008, près de 70

Apple est en effet une des rares entreprises à avoir opté pour un marketing indifférencié, s’adressant à un large public allant des enfants et des étudiants aux utilisateurs professionnels, alors que ses concurrents utilisent une stratégie de segmentation des marchés - plusieurs produits proposés à des coûts très différents en fonction du public visé et du secteur géographique. • Palo Alto est la ville californienne où se situe le premier Apple Store, le magasin de démonstration de la firme. Mais

marché automobile français a accentué son recul en novembre et devrait terminer l'année sous la barre des deux millions d'unités, pour la première fois depuis 1998, selon les prévisions des constructeurs. 1.2.2 - Structure et segmentation du marché automobile La segmentation du marché peut prendre diverses formes : -Le segment des petites voitures (A+sub B+B), représente 36.6% du marché, en progression de 3.5% par rapport à l’année précédente. -Les leaders du segment B sont la 206 avec 30.7% et

stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer

menaces issues de l’environnement pour identifier des FCS  Eléments que l’entreprise doit maîtriser si elle veut réussir sur un secteur donné. II/ Diagnostic interne II.1. La segmentation stratégique Principe = identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise des ensembles homogènes (DAS). Critères de segmentation : même technologie, système de production, type de clientèle, réseau de distribution… DAS = ensemble d’activités correspondant à une combinaison spécifique de FCS. On va regrouper

de l'entreprise B. Le modèle économique d’Apple et son organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods