Samsung Stratégie Téléphonie Mobile

vitesse) et ceux qui ont pour fonction d’actionner, ce sont eux qui agissent sur l’environnement. Pour information les MEMS se retrouvent partout dans notre environnement que ce soit dans le domaine médical, automobile, informatique, de la téléphonie, etc. Les MEMS peuvent s’apparenter à un élément indispensable de nos jours pour assurer la liaison et le fonctionnement des instruments à notre disposition. Tout l’intérêt des MEMS qui ont une conception relativement proche des transistors,

limitation, en son haute qualité et sans aucune publicité ; une offre « Premium+ » à 9,99€ par mois permet d’accéder à toute la musique sur Deezer sur son ordinateur, mais aussi sur de nombreux supports mobiles (iPhone, iPod Touch, iPad, Blackberry, Android, Windows Phone 7, Nokia, Sony Ericsson, Samsung, chaines et TV IP) en streaming ou en mode hors connexion à internet ou réseaux téléphoniques (cf annexe 3) 3. Performances de l’entreprise : ! - CA de 50 millions d’euros en 2011 - Plus de 7

très rapide du mobile comme d'un outil pour surfer sur la Toile. Selon l'étude du Credoc, la connexion via un mobile a gagné 2 points cette année, après une hausse de 5 points l'an dernier. 52 % des 18-24 ans surfent depuis un téléphone mobile, devant les 12-17 ans (37 %) qui enregistrent la plus forte augmentation en base annuelle (6 points), et les 25-39 ans (37 %). Sur l'ensemble de la population, 12 % surfent sur un téléphone mobile, soit 15% des possesseurs de téléphones mobiles. Effectifs

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les

- L’ASIE - Asies anciennes, asies nouvelles les strategies de developpement Introduction L’Asie, continent de la pauvreté dans les années 1950 (rappel : Gunnar Myrdal, Le Drame asiatique) est devenu le cœur de la croissance et du développement … un succès qui en fait désormais le centre de la production manufacturière mondiale, et peut-être demain centre de l’économie mondiale Succès modélisé: s’agit-il d’un modèle? Peut-on parler de modèle

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

  Étude Marke+ng    Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION 

2011 Tech-3G B00279228, B00294869, B00318715. Business Plan – 3G Card-1243965765810 Sommaire Executive summary Page 2 Présentation de l’offre produit Page 4 Etude du marché visé Page 7 Objectifs stratégiques Page 12 Stratégie Page 13 Management – Ressources humaines Page 17 Aspects juridiques Page 18 Besoins de financement Page 19 Document financier Page 20 Mode de sortie de l’investisseur Page 21 Executive summary A. Présentation de l'offre Le produit proposé est une

à l’étude des pratiques numériques des 18-25 ans, nous nous sommes intéressés aux rapports affectifs que les jeunes situés dans cette tranche d’âge entretiennent avec leur environnement numérique de connexion (appareils, services, marques de la téléphonie et du web)1 en situation de travail. 8 Cet intérêt vient de notre volonté de dépasser une première lecture des pratiques et des discours sur cette génération, plus exactement des discours que tient cette génération sur ses propres pratiques. En