Sandro Et Maje

| | | |Une qualité insuffisante face à des concurrents ( | | | |Sandro, Maje, Zadig et Voltaire) qui se développent | | | |grâce au soutien de grands groupes ( LVMH) | | |

dirigeante de DFS. Sept cents marques seront présentes, dont la moitié de française et beaucoup du groupe LVMH. Les Vuitton, Dior, Celine, mais aussi Chanel auront droit aux 150 mètres carrés qui sont leur norme dans les grands magasins, mais les Sandro et Maje, plus accessibles les côtoieront. L'immeuble moderne de la rue de Rivoli présentera une offre jeune et urbaine pointue, avec notamment le spécialiste des baskets Shinzo en version « green ». « Si les Grands Magasins ne peuvent prétendre

permettent aussi une excellente rentabilité au mètre carré. Boutique dans le centre de Paris en zone piétonne Intérieur de la boutique : ambiante intimiste, chic et simple A ce jour, les principaux concurrents de Comptoir des cotonniers sont Maje et Sandro qui visent les mêmes clientes, dans une même gamme de prix. u vente nombre de points de 8 5) Organigramme PRESIDENT DIRECTION GENERALE ACHAT MERCHANDISING GESTION DES FLUX STYLE BUREAU D'ÉTUDE COMMUNICATION RELATION PRESSE

merchandising plus uniforme et donc moins coûteux à développer. * Contraintes de s’unir : choix opéré par Jules, Brice et Bizzbee, afin de mutualiser les fonctions support et économiser des coûts * Unification plus intégrée encore, puisque Sandro, Maje et Claudie Pierlot lancent un réseau de multimarques, où les trois griffes seront vendues ensemble. Rapprochement physique dans le front-office et pas seulement dans le back-office. * Passage obligé de la maîtrise des coûts pour baisser

marques Zadig & Voltaire ainsi que American Vintage proposent les mêmes types de produits en se référant à la même cible et au même secteur (pulls, tee-shirt principalement). Concernant la concurrence indirecte, des marques comme BA&SH, Sandro, Les Petites ou encore Maje, se sont plutôt orientées vers le segment de la Chaîne et de la Trame (robe, jeans, pantalons). Cependant, toutes ces différentes enseignes vont, sur du long terme, proposer une ligne de produits similaire et donc s’adresser à la même

the market. For example, Dior or Guerlain products are already in the place so Galeries Lafayette have to sell the items of these brands not present in the Israeli shops. Moreover, the company should focus on less famous but reliable brands like Sandro, Maje or Zadig & Voltaire. We have seen that Israeli consumers have a positive attitude toward changes, so less famous brands can be also profitable. * Settle the Galeries Lafayette in the Kikar Hamedina area where are all the luxury stores

23 ans, étudiante, Paris). « Chez H&M, j’achète de façon totalement impulsive, en essayant parfois même pas les habits sur place, mais seulement une fois chez moi. Si cela ne me plaît finalement pas, j’y retourne pour me faire rembourser. Chez Sandro, Maje, Isabel Marant et Vanessa Bruno, j’achète de façon beaucoup plus réfléchie étant donné le prix. Chez Top Shop, je fais d’abord un rapide tour sur le site Internet qui présente l’offre dans son intégralité. C’est plus simple pour ne passer à côté

Franchisé |USA |2007 |1 | |MAGILLA BLUE KIDZ |Master Franchisé |Italie |2003 |8 | |MAJE |Franchisé |France |2005 |2 | |MANGO |Master Franchisé |Espagne |2001

Franchisé |USA |2007 |1 | |MAGILLA BLUE KIDZ |Master Franchisé |Italie |2003 |8 | |MAJE |Franchisé |France |2005 |2 | |MANGO |Master Franchisé |Espagne |2001