Sanofi Aventis Presentation

européen…………………………………..…….……37 2.4 Rappel des missions du CAC…………………………………..…….…….….….….39 Chapitre deuxième : Les particularités rencontrées lors de l’audit de la transition aux normes IFRS…………………………………………………………………………..……..45 1) Présentation des particularités de la première application des normes IFRS…...45 1.1 La transition aux normes IFRS : un véritable projet…………………..………………45 1.2 Les spécificités de la norme IFRS 1 « première application des normes IFRS »….…..50

III.2 Les nouvelles offres assurentielles proposées par Axa III.3 Conséquences pour les PME 3 Troisième partie : les systèmes de management durable et d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II - Zoom sur 5 modèles II.1 Le modèle Performance durable du CJD II.2 Le bilan sociétal du CJDES II.3 Le guide SD 21000 de l’AFNOR II.4 RL Europe II.5 Goodcorporation III - Que faut-il

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instructions de l’acheteur (donneur d’ordre), d’opérer ou de faire opérer un règlement, soit en effectuant un paiement, soit en acceptant ou en négociant des effets de commerce jusqu'à concurrence d’un montant spécifié, ceci dans un délai déterminé et sur présentation de documents prescrits. 2- Les types de crédits documentaires 3 types : * crédit révocable * crédit irrévocable * crédit irrévocable et confirmé 2) Les modalités de fonctionnement du crédit documentaire Le règlement

classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet

ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés de la santé au travail _______________________________ P. 14

commercialisé sous le nom de Riamet® dans les pays développés. Seul le prix change (38,05 EUR la boîte de douze comprimés - prix 2009 en Belgique). D'autres initiatives comme la DNDi (Drugs for Neglected Diseases initiative) créée par MSF et le groupe Sanofi-Aventis ont vu le jour pour aboutir à la fabrication de l'Asaq®156 à base d'artésunate et d'amodiaquine. La dose fixe coûte moins de 38 centimes d'euro pour les enfants de moins de 5 ans et moins de 77 centimes d'euros pour les adolescents et les adultes

sont exprimées par les experts consultés et les consultants qui ont animé les travaux. L’ensemble du livrable a été revu, notamment par les membres du comité de pilotage et du comité stratégique, pour en assurer la cohérence et la complétude. Présentation des résultats et utilisation de l’étude L’étude couvre tous les secteurs économiques (hors banques et assurances, sauf pour certains aspects liés aux TIC, en particulier). Pour guider la lecture par les utilisateurs de l’étude, une structuration

demande de financement .......................... 89 L’identité de l’entreprise .................................................................. 89 L’identité du dirigeant .................................................................... 90 La présentation du projet ............................................................... 91 Le fonctionnement de l’entreprise ................................................. 91 Demande de financement ........................................................

financiers…). Préparation du projet de changement (par exemple, listes des normes, valeurs, comportements ou processus à mettre en œuvre, comme la collaboration, un système d’information sur le marché…). Phase d’initiation Phase de reconstruction Présentation du projet de changement à toute l’organisation. Reconnexion concrète avec le marché (par exemple, envoi d’équipes sur le terrain…). Recrutement de collaborateurs en phase avec le projet de changement, mise à l’écart des résistants farouches. Redéfinition