Sanofi Aventis Une Nouvelle Organisation

Sanofi Anventis annalyse de l’OPA hostile de Sanofi-Synthelabo sur Aventis PGSE – IMA apprenti Morgan Degrenne Antoine Puech Charlène Roussey Sommaire 1.  Présentation de l’industrie pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie

sont sources de compétences et de découvertes. Sanofi-aventis élabore alors une stratégie de partenariats, particulièrement dans les biotechnologies et les biothérapies, et noue des partenariats stratégiques avec des experts reconnus partout dans le monde pour accélérer l’élaboration de nouvelles solutions thérapeutiques. L’innovation synonyme de créativité, de curiosité, d’ouverture d’esprit est un élément fondamental de la stratégie de sanofi-aventis. La recherche scientifique est source d’enrichissement

entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

2009, le Groupe Sanofi-aventis met en oeuvre une stratégie déterminée pour faire face à plusieurs risques. Lesquels? a) Les coûts de recherche pour découvrir de nouveaux traitements sont trop élevés et empêcheront les laboratoires pharmaceutiques de continuer à développer leur chiffre d’affaires dans les prochaines années. b) D’année en année la population mondiale est en meilleure santé, et les volumes de médicaments vendus dans le monde se réduisent rapidement. c) Sanofi-aventis doit faire face

................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old school".................................................................................. 4 I.1.2 Chris Viehbacher, à la recherche de la nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités d'un laboratoire pharmaceutique

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

De Elf Sanofi à Sanofi-Aventis : construction d’un champion national à l’ère de la financiarisation Matthieu Montalban GREThA (CNRS UMR 5113) Université Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François

 PRODUCTION     SANOFI  –  AVENTIS     (Process  de  Production,  Supply  Chain  et  Innovation).     MCS  4     Groupe  1                 Année  2011/2012   TABLES  DES  MATIERES       HISTORIQUE  ET  IDENTITE  DE  L’ENTREPRISE       COMMENT  SANOFI  PRODUIT  SES  VACCINS  ?         SANOFI  AVENTIS  :  R&D

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires