Sanofi Et Concurrent

ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents spécialisés dans chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on

Patek Philippe* 97. Pictet 98. Polo Ralph Lauren 99. PriceWaterhouseCoopers 100. Procter & Gamble* 101. PSA International 102. PSINet Europe 103. Regus 104. Reuters* 105. Richemont* 106. Rolex* 107. Royal Bank of Canada 108. Sanofi-Aventis 109. Sempra Energy Trading 110. Serono* 111. Shiseido 112. Silicon Graphics* 113. SITA* 114. SGS* 115. Spencer Stuart 116. STMicroelectronics* 117. Stryker Trauma* 118. Sungrain (groupe Louis-Dreyfus) 119. Sylvania Lighting

Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le choix des armes concurrentielles Stratégie générique adoptée pour obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, 2 grandes options : (1) Proposer une offre de même valeur que les concurrents à un prix inférieur = Stratégie de coût ou de prix (2) Proposer une offre différente = Stratégie de différenciation 1. La stratégie de coûts ou de prix * La stratégie de coûts : Proposer un produit équivalent à celui de la concurrence

dénomination d’Oléofina ont été cédées en 2000. En 2001 cette politique de cession des activités non stratégiques a généré un produit exceptionnel de 2 milliards d’euros et de 7 milliards en 2002 portant principalement sur les cessions des titres de Sanofi-Santelabo (qui à elle seule représente 2 milliards d’euros), des titres dans COGEMA, les titres d’UltramarDiamonShamrock, d’actifs de l’activité Avale à la suite des accords avec la commission européenne (cession de 45 stations-services en France)

généraux Toutes les dépenses que l’entreprise réalise vis-à-vis de l’extérieur. (ex = électricité, assurance, restaurants, déplacements…) Risque de coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal

pose un problème, on dire l’article 13182. Ou sinon le voisin 13182. Il s’applique à toutes les situations de droit privé et à la concurrence. L’article 13182 est utilisé par tout les juges judiciaire pour condamner les dommages illicites aux concurrents et donc devra réparer le préjudice subis. 13182 est très général est on va distinguer deux points : le domaine de l’action : la concurrence déloyale. Section 1 : le domaine de l’action en concurrence déloyale. C’est très général, on parle

d’analyses principalement au niveau : * du vieillissement des effectifs permettant d’envisager la transformation des équilibres dans le temps * du suivi des performances Exemple de répartition – Entreprise SANOFI-Aventis : Source : Indicateurs sociaux – Sanofi-Aventis, www.sanofi-aventis.com b) Mouvements des effectifs Les effectifs de l’entreprise peuvent facilement être modifiés d’une période sur l’autre du fait des entrées et des sorties de personnel. Prendre en compte

destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs

son portfeuille ? Quelles sont les entreprises avec des dividendes pérennes ? 1.4 Qu’est ce qu’un portefeuille diversifié ? C’est un portefeuille qui comporte des actions de valeur éloignées sectoriellement ex : Total, Sanofi, Coca cola, Vodafone.. et dont les dividendes de ces entreprises sont pérennes. 1.5 Quels sont les différences entre une action et une obligation ? * Les actions : Titres de propriété, à revenus variables, d’une part d’entreprise. Durée

> Sommaire 1. Fiche d’identité de PHP 2. PHP en chiffres 3. Les atouts de PHP pour l’entreprise 4. Architecture technique 5. Une plate-forme qui s’ouvre aux problématiques d’intégration 6. PHP, J2EE et .NET : plus complémentaires que concurrents 7. L’écosystème PHP 8. Ce qu’en pensent les entreprises 2 3 5 7 9 11 13 14 > Pourquoi ce livre blanc ? Les éditeurs de logiciels commerciaux disposent d’une force de frappe marketing et commerciale très importante qui leur permet d’informer, objectivement