Sanofi Et Concurrent

maximiser l’efficacité d’une unité individuelle afin d’acquérir un avantage compétitif basé sur la réduction de coût. Dans une vision de chaîne logistique (SCM), les entités composant cette chaîne ne se considèrent plus comme des entités autonomes concurrentes, mais plutôt comme des partenaires d’un même réseau. Le concept de gestion de la chaîne logistique est apparu en 1982 (Cooper et al 1997)14. La littérature sur la gestion de la chaîne logistique donne de cette fonction plusieurs définitions : Christopher

Comité “Stratégie et Réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. Outre l’évolution du chiffre d’affaires et des résultats de L’Oréal, le Comité a notamment examiné le programme de rachat d’actions et la situation de la participation du groupe dans Sanofi-Aventis. Il a poursuivi ses réflexions sur des projets d’acquisitions qui ont ensuite été présentés au Conseil, pour décision, le plus souvent en présence des dirigeants concernés. L’information sur les opérations d’acquisitions effectivement réalisées

croissante, la RSE permet de perfectionner leurs images et d’obtenir de nouveaux clients). L’entreprise en redirigeant sa politique de R&D vers des méthodes moins polluante et en transformant son organisation productive, se positionnera devant ses concurrents non socialement responsables. Nous pouvons prendre comme exemple STMicroelectronics qui considère que les économies de ressources (produits chimiques, eau …) ont diminué ses dépenses de 60 millions d’euros entre 1994-2001. c) Qu’est-ce que

très grande majorité détenues par le groupe lui-même. La société n’est pas cotée en bourse. En effet, aujourd’hui la famille YVES ROCHER contrôle plus de 95% des parts du capital du groupe, suite au récent rachat des parts qui étaient détenues par Sanofi. L’entreprise est donc restée familiale au fil des années. 5 Historique : 1959. Yves Rocher crée sa première crème à la ficaire dans son grenier à la Gacilly. Le 1er brevet est déposé. Il crée les laboratoires de biologie végétale à la

d’une joint-venture avec Nestlé (Galderma, joint-venture à parité entre l’Oréal et Nestlé). Enfin, on peut noter que L’Oréal a un pied dans le secteur pharmaceutique, à travers sa participation capitalistique dans Sanofi-Synthélabo (société consolidée par mise en équivalence): • Sanofi-Synthelabo est le 2ème groupe pharmaceutique français, 7ème européen et parmi les 20 premiers dans le monde. • Il est contrôlé de concert par l’Oréal et TotalFinaElf selon un pacte d’actionnaire qui lie les deux groupes

loreal-finance.com, un des canaux privilégiés des actionnaires notamment. L’adaptation, créatrice d’avantage concurrentiel Une spécificité l’Oréalienne : la Recherche et le Développement La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule contribue à l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son

d'experts pour une internationalisation Ce que gagnent les cadres et non-cadres des grands groupes industriels Séoul - Le quartier Gangnam, style nouveaux riches FINANCE S. Korea needs to keep corporate tax rates low: ministry NTIC Groupon rachète un concurrent coréen pour 260 millions de dollars SERVICES Drama Party, l'occasion de constater le succès croissant des dramas coréens en France KOTRA to support retailers' global advance AGROALIMENTAIRE La «Semaine européenne du goût» à Itaewon du 13 au 20

« vente en pharmacie ou parapharmacie » et « grande diffusion » est autant d’opportunités pour le groupe qui commercialise des produits grand public et a fait ses débuts dans le secteur pharmaceutique à travers sa participation capitalistique dans Sanofi-Synthélabo. L’activité des instituts et autres « spa » est un marché niche en progression de 18%; il semble que le groupe n’ait pas encore investi ce segment. Le portefeuille d’activités de L’OREAL lui permet une couverture totale du marché. De plus

polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif

capital ». © CCMP 2012 – Léa Nature – Eric PERSAIS – Groupe ESC La Rochelle Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie 5 eF ina nc ie Les deux groupes sont en effet davantage complémentaires que concurrents puisque Léa Nature réalise 80 % de son chiffre d’affaires dans la grande distribution alors qu’Ekibio commercialise 90 % de ses produits dans les réseaux spécialisés. « Et nous avons également des complémentarités en matière industrielle. Ekibio