Sanofi Swot

Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente

of the huge number of clients. a) Competitors The sector of pharmaceutical health care is very competitive. Some big firms share this market and try to dominate it. There are four mains competitors (expressed with their turnover in 2008): -Sanofi-Aventis: 23.84 billion GBP -Novartis: 27.19 billion GBP -Pfizer: 31.67 billion GBP -Merck: 15.64 billion GBP Those companies, as GSK, develop their own patents and produce their own drugs. Competition occurs when they develop treatments against

réglementations pro-génériques. La concurrence se jour principalement entre les leaders du marché. Le premier à agir conserve un avantage grâce aux brevets. Classement Société CA (en Md$) Part de marché 1 Novartis 37,1 5,8 2 Pfizer 32,5 5,1 3 Sanofi 27,9 4,4 4 Merck &Co 26,7 4,2 5 Roche 26,2 4,1 6 Glaxosmithkline 23,8 3,7 7 Johnson & Johnson 22,4 3,5 8 Astrazeneca 22,2 3,5 9 Teva 17,8 2,8 10 Lilly 16,9 2,6 253,5 39,7 - Nouveaux entrants : Cette catégorie

appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les

Dans l’analyse stratégique, qui est présentée dans cette partie du travail, on a pris en compte les paramètres qui caractérisent les potentialités FORCES et FAIBLESSES et les conditions environnementales RISQUES et OPPORTUNITES. L’analyse SWOT ou la matrice SWOT, de l’anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportuniies (opportunités), Threaths (menaces), est un outil de diagnostic et de stratégie. Cette méthode permet de prendre connaissance d’une situation donnée dans l’entreprise et

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne