Santarelle

S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puis vendus une deuxième fois. Elle est confronté à un marché national fermé cependant elle s'ouvre au marché extérieur qui celui-ci est en plein expansion et plus lucratif. A partir des années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue

de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle... 1086 Mots5 Pages Cas bts n°2 management S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale

LEMAIRE Ericka CG2 DM DE MANAGEMENT 1- En vous appuyant sur le modèle LACG ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces ), réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle. FORCES / OPPORTUNITÉS FAIBLESSES / MENACES - L'entreprise est ancienne et est connue : C'est en 1805 que Justin Guéran fonde sa parfumerie artisanale, en 1930, la société est rachetée par une famille de Strasbourg pour être revendue 3 ans après à Lucien Audibert, chef d'entreprise. - L'entreprise

Développement des normes liées à la sécurité et à l’environnement 2) La stratégie globale de Santarelle àla suite du rachat de l’entreprise Esprits Parfumés est une stratégie de diversification car l’entreprise possède trois métiers différents qui sont la parfumerie, l’arôme alimentaires et la matièrepremière qui relèvent de savoir faire très spécifiques. Les risques liés à ce rachat pour l’entreprise Santarelle sont tout d’abord le nouveau personnel qui a du mal à s’adapter, eneffet après une période