Sap Liste Transaction

................................................ Bibliographie ................................................................................... Exercices ........................................................................................ Liste des figures et tableaux Index 392 393 396 397 397 399 401 405 406 409 411 ........................................ 413 ............................................................................................. 419 CHAPITRE 1 Contrôle de

vendeur sur la base de décompte monétaire émis par le service facturation ; - Faire le comptage des fonds reçus devant les vendeurs ; - S’assurer que les chèques versés par les vendeurs sont bien libellés, signés et ne sont pas frappés d’interdiction (Liste établie par la direction commerciale) ; - Remettre un reçu pour le montant total des sommes reçues au vendeur ; - En cas d’écart entre le décompte de monnaie et les versements et sur justification d’un B.L et d’une autorisation du chef de centre ;

concepteurs de progiciels de gestion intégrée ont accédé à ce statut de partenaire, avec, dans certains cas, une dimension prescriptrice très importante1. SAP, par exemple, propose un ensemble de « solutions » capables de gérer l’ensemble des processus d’affaire d’une entreprise, y compris ses relations avec des partenaires extérieurs ou ses transactions sur une place de marché [voir www.mySAP.com]. 5 1 Internet et le e-business sont en passe de faire également considérablement évoluer la relation

(DAF) * * Elle est dirigée par un Directeur Administratif et Financier qui a pour rôle de superviser toutes les transactions administratives et financières effectuées au sein de la société. * * Le Service Recouvrement * * C’est la direction au niveau de laquelle se font le recouvrement et la facturation. Le service recouvrement se doit de soumettre une liste des factures établies et de s’assurer de leur paiement. Il s’occupe également de l’étude de la rentabilité des remises

superbement le caractère stratégique des SI. Le point clé sous-jacent à cette démarche est l’instauration de dialogues constructifs à tous les niveaux de l’organisation, entre parties prenantes et DSI. Ce postulat posé, chaque processus propose une liste d’objectifs de contrôle qui nous semble solide et une vision du management du processus (activités principales, responsabilités et indicateurs) qui nous paraît plutôt indicative et sujette à contextualisation. Le référentiel CobiT, avec ses 34 processus

46 IP-Masquerading 340 Chapitre 47 Le Protocole S-HTTP 341 Chapitre 48 Le Protocole SSL 342 Appendices 344 Appendice A Balises HTML 345 Appendice B HTML et Caractères accentués 354 Appendice C Code ISO Latin 1 356 Appendice D Liste de tous les “tags” HTML 361 Bibliographie 364 Glossaire 368 Index 377 Part 1 Introduction Part 1 Introduction Chapitre 1 Historique Chapitre 2 Qu’est ce qu’un réseau ? Chapitre 3 Accès Internet Chapitre 4 Modèle

................................................. iii Table des matières ........................................................................................................ iv Liste des tableaux ......................................................................................................... vi Liste des figures ............................................................................................................ vi 1. Introduction .........................................

garantir l’intégrité et la fiabilité du système d’information ; • sécurité des applications, afin de garantir le développement de code sûr et résistant aux attaques ; • sécurité des accès, afin de garantir les accès aux ressources de l’entreprise par une liste définie d’utilisateurs avec des droits d’accès spécifiés ; • sécurité des informations afin de garantir la confidentialité, l’invulnérabilité (falsification, plagiat, destruction, etc.) et la non-volatilité (modification d’un logiciel, modification d’une

08 novembre 2012 SOMMAIRE Liste des tableaux ............................................................................................................................ iv Liste des figures ............................................................................................................................... iv Liste des encadrés ........................................................................................................................... iv Liste des annexes...............

des produits informatique classiques comme les progiciels de gestion effectivement utilisés dans les entreprises ont une approche fonctionnelle et analytique, depuis les produits simples comme la gamme Ciel à destination des TEP jusqu’aux ERP comme SAP sous Oracle utilisés par les multinationales. 28 IV. LES ACTEURS DU SYSTEME D’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE L’informatique concerne l’ensemble des personnels de l’entreprise. Du cadre dirigeant au personnel d’entretien, des utilisateurs néophytes