Scamer Intermarché

Les points de ventes physiques E. Leclerc Intermarché Hyper U Lidl Aldi Type de concurrence Directe Directe PDV Indirecte Indirecte Type de GSA GSA GSA Hard discount Hard discount Part de marché 21.4 14 10.4 4.6 2 Nb PDV 560 magasins 2 250 1 559 1 500 525 Ville St Gilles St Jean St hilaire St Gilles St Gilles Positionnement géographique A la sortie d’une voie rapide. Sur la route menant au centre-ville (face au Super U). Entre la voie rapide reliant St Gilles et St Jean et à 2minutes en

Intermarché : un acteur majeur de la filière pêche Le 07 janvier 1999 En prenant 34% du capital de l'armement Nicot, Intermarché affiche clairement ses ambitions dans la filière pêche. Juste avant Noël, ITM Entreprises a pris 34% du capital de l'armement Nicot basé à Concarneau (Finistère) par l'intermédiaire de sa filiale Pétrel. Nicot possède une dizaine de chalutiers et réalise 80 millions de francs de CA pour 6 000 tonnes de poissons débarqués chaque année dans les ports bigoudens. Ils s'ajouteront

sociétés SCAPECHE et SCAMER. La Scapêche approvisionne les sociétés de transformation de la Scamer, mais aussi la CRIEE et d’autres fournisseurs. La Scamer a deux rôles : • 1) C’est la centrale d’achats de la filiale des produits de la mer qui assure le négoce de poisson pour ses sociétés de transformation. En effet, la Scapêche ne pêche pas tous les types de poissons ou pas assez car, sur certaines zones, des quotas ont été imposés aux pêcheurs. Ainsi, la Scamer s’approvisionne

cependant avec un adhérent (donc un responsable régional). Création d’une structure spécifique : Création d’une cellule spécifique pour Cellules dédiées selon une logique de Scamark pour gérer les MDD. les MDD. filière, au sein du pôle commercial : Scamer, Scafruits. La centrale assure le merchandising et la La direction marketing est disjointe du Centralisation de tout le marketing au publicité grand public. pôle alimentaire. niveau de la direction commerciale C’est Scamark qui assure le marketing

tous les types de produits dès lors qu'ils sont placés sous la responsabilité d'ITM-LI. Par conséquent, pour les entités SAVIEL*, SCAMER* et SCAFRUIT*, le présent référentiel s'applique de la façon suivante : Approvisionnement Réception Stockage Préparation Chargement Livraison SPDV* SAVIEL NON OUI NON NON OUI OUI NON SCAMER NON OUI NON NON OUI OUI NON SCAFRUIT NON NON NON OUI OUI OUI NON Référentiel de certification

…………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino……………………………………………… p66 Chloé, groupe Richemont…………………………………………… p67 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 3. La perception des managers……………………………………………… p68 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 Chloé, groupe Richemont…………………………………………….. p69 Easydis groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………

its premium private label range, Saveurs Gourmandes, by around 40 new products, mainly fresh and frozen individual meal solutions developed with the chefs the chefs Pierre and Michel Troisgros, who already have created saveurs gourmands • Intermarche: particular situation for this retailer as it owns several manufacturing plants including premium, speciality food SMEs. In Ireland even if every major retailers has its private premium label, the range depth is not as important as French