Schéma régional d'organisation sanitaire

- 2 - Magali MIOSSEC - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 L i s t e d e s s i g l e s u t i l i s é s ALD Affection Longue Durée GPEEC Gestion Prévisionnelle des Emplois, ARH Agence Régionale de l'Hospitalisation des Effectifs et des Compétences BC Bilan de Compétences GRH Gestion des Ressources Humaines CA Conseil d'Administration HAS Haute Autorité de Santé CATTP Centre d'Accueil Thérapeutique à INSEE Institut

 Rapport de stage Gérer les risques de façon optimale : l’exemple de la Clinique les Granges Rapport pour le Diplôme de Master Droit, Economie, Gestion, Mention « Droit et Management des Organisations Sanitaires et Sociales » Spécialité « Juriste Manager des Structures Sanitaires et Sociales » 1e année — Juin 2014 — Julie Suszylo Tutrice IFROSS : Mme Marion Girer Responsable de stage : M. Nicolas Laidet Remerciements Ce rapport me donne l’occasion de remercier les

humaine. En dépit d'efforts constants de la profession agricole et des pouvoirs publics, l'agriculture est presque toujours sacrifiée dans les arbitrages sur l'utilisation de la ressource foncière. Ainsi, en dépit des préconisations du Schéma d'Aménagement Régional, le niveau de densité des zones agglomérées aurait stagné et même légèrement régressé au cours des dix dernières années. La pression foncière c'est donc aggravée, et il en est résulté une diminution ralentie mais constante des espaces agricoles

distinguerez le volet santé et le volet social. Activité 3 : les difficultés rencontrées par les Pass A partir de la lecture des documents et de vos connaissances, quelles peuvent être, selon vous, les difficultés rencontrées par les Pass, en terme d’organisation, de financement et de suivi du public ? Document 1 Les PASS tendent la main aux populations démunies - Marion Kindermans La gazette santé-social - 15 mars 2004 Les Pass tendent la main Lancées en 1999, les permanences d’accès aux soins

Pharmaceutique pour une Automédication responsable AFML : Association de Formation des Médecins Libéraux AFPA : Association pour la Formation P rofessionnelle des Adultes AFSSAPS : Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé AFSSE : Agence Française de Sécurité Sanitaire Environnementale AGEPRET : Protocole d'Accord de Cessation Anticipé des Informaticiens de la CNAMTS AGFF : structure créée pour assurer le financement de la retraite complémentaire sans abattement dès 60 ans

association de bénévoles. Elle est aussi devenue une entreprise non profit de services dans les secteurs humanitaire, sanitaire, social, médicosocial et de la formation. Gouvernance et management, au service de notre double identité La Croix-Rouge française est organisée de manière claire, les rôles de chacun, bénévoles et salariés, sont précisés dans ses statuts et détaillés dans le schéma ci-dessous. Bénévoles, salariés, chacun son rôle et ses responsabilités Les bénévoles sont en charge de la gouvernance

management basé sur le principe d’une gestion décentralisée, plus proche de celle de l’entreprise que de la gestion administrative. Au niveau central, l’Etat impulse sa stratégie grâce au Conseil national de pilotage et au niveau régional ce sont les ARS (agences régionales de santé) dotées de pouvoirs importants qui décident et font accepter les décisions aux établissements de santé. Elles contrôlent l’action budgétaire des établissements de santé et peuvent dorénavant placer les hôpitaux sous administration

établissements de santé 2. Nécessité de créer du lien entre les professionnels de santé et les personnes en situation précaire B) Coopération entre le sanitaire et le social 1. Les formes de structures mises en place en France 2. Dans les autres pays européens C) Limites 1. Stigmatisation de la population 2. Difficultés de ce type d’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE LISTE DES ANNEXES Sigles AAH : Allocation Adulte Handicapé AME : Aide Médicale d’Etat CCAS : Centre Communal

relatifs au secteur médico-social. Elle traite spécifiquement des établissements et services accompagnant des personnes âgées et des personnes handicapées, enfants et adultes. La première partie s’adresse plus particulièrement aux acteurs du champ sanitaire. Elle a pour ambition de leur permettre de mieux appréhender la complexité mais également la richesse du secteur médico-social. La seconde partie présente les principales perspectives de ce secteur et les conditions, identifiées par des gestionnaires

développement du mouvement mutualiste, firent apparaître la nécessité d’une révision profonde du statut législatifs et administratif des hôpitaux publics. Pour la première fois apparaît la notion de droit aux soins, et donc d’accès pour tous aux structures sanitaires. Pôle documentation de l’Irdes – Marie-Odile Safon http://www.irdes.fr/EspaceDoc/index.htm http://www.irdes.fr/EspaceDoc/DossiersBiblios/HistoriqueReformesHospitalieres.pdf Page 5 sur 32 www.irdes.fr Historique des réformes hospitalières en