Schlumberger

choix des héros, des dirigeants, dans le choix de ce que l'on estime être une réussite. - Les valeurs opérationnelles qui se retrouvent dans certaines procédures de gestion, d'évaluation budgétaire, comme, par exemple dans « the yellow book » de Schlumberger. Le livre de comptes mensuel est remis par chaque responsable à son supérieur avant le début du mois suivant pour une estimation des résultats. Ce même tableau de bord complet est nommé « green book » aux échelons inférieurs et devient de proche

postcombustion et l’oxycombustion. Prometteuses en termes de disponibilité et de rendement, elles devraient permettre à partir de 2015/16 de capturer les émissions de CO2 de centrales déployées à l’échelle commerciale. PARTENARIATS Alstom et Schlumberger ont conclu un accord de collaboration pour réaliser des études de faisabilité portant sur le CSC dans les centrales à gaz et à charbon. Ces études d’un nouveau type comprendront une analyse technique des différents éléments de chaque centrale,

choix des héros, des dirigeants, dans le choix de ce que l'on estime être une réussite. - Les valeurs opérationnelles qui se retrouvent dans certaines procédures de gestion, d'évaluation budgétaire, comme, par exemple dans « the yellow book » de Schlumberger. Le livre de comptes mensuel est remis par chaque responsable à son supérieur avant le début du mois suivant pour une estimation des résultats. Ce même tableau de bord complet est nommé « green book » aux échelons inférieurs et devient de proche

Enfin, une fondation de droit américain, l'American Foundation for the PSE, contribue pour un million d'euros. Son président, Georges de Ménil, directeur d'études à l'Ehess depuis 1978 a un profil atypique à l'université. Cet héritier de la famille Schlumberger fait partie de ceux qui ont quitté la France pour les Etats-Unis en 1981, au lendemain de l'élection de François Mitterrand… D'autres entreprises devraient rejoindre ces donateurs, dont Poweo et son PDG, Charles Beigbeder. "A terme, les fonds privés

de Presbourg 75116 Paris fonctions principales exercées en dehors de la Société : n dans des sociétés du groupe Crédit Agricole — n dans des sociétés hors groupe Crédit Agricole sociétés cotées : Co-gérant du groupe Lagardère Administrateur de Schlumberger Président du Conseil d’administration d’Alcatel Lucent Sommaire 3 sociétés non cotées : Vice-Président, Directeur général délégué de la Sté ARJIL commanditée - Arco (SA) Membre du Conseil de surveillance de la société Lagardère Active

responsabilité des profits ; I l’engagement direct de la haute direction. Celle-ci peut agir de manière pré- cise dans les opérations, comme le faisait Geneen (1984), ou de manière plus vague sur les comportements, comme le faisait le président de Schlumberger Riboud (Christiansen, 1982). Après ce tour d’horizon, nous pouvons imaginer ce qu’il faut faire pour qu’il n’y ait aucun problème dans la gestion d’une grande entreprise mondiale. Il faut sans doute faire preuve d’un grand génie en matière de conception

Corporate venture et spin-off • 153 Exemples de spin-off industriels de restructuration Spin-off NPTest Entreprise mère Domaine d’activité Date de création Juin 2001 Raison de la création Recentrer sur le cœur de métier Diversification Schlumberger équipement de test. Semiconducteur Compaq Moteur de recherche sur internet Logiciels multimédia Altavista Janvier 1999 Roxio Adaptec Mai 2001 Motivation de l’équipe et accès direct au marché financier. Se concentrer sur les produits

(D) VastNed Retail Anglogold Ashanti Caterpillar Inc. Cliffs Diageo Gds (144a) Rusal Rusal Gds (S) General Electric HSBC Holdings Knight Capital Grp Maroc Telecom Merck And Co Inc + Nyse Euronext + Oxis Intl Rgpt PartnerRe Ltd. Philip Morris Intl Schlumberger Sinclair Pharma Vale Weatherford Intl Zci Limited 54,39 15,16 15,5 7,362 158,95 28,25 29,92 70,57 19,85 28,17 50,25 2,74 76,8 37,66 102,6 19,68 35 45,94 50,45 3,411 19,21 5,587 - 0,26 - 1,17 + 1,94 - 0,03 + 0,06 + 0,18 + 0,23 + 1,00 + 0,23

points de vente des disponibilités qu’il reste à écouler. Or, compte tenu de l’impossibilité a priori de stocker des places d’avions ou des chambres d’hôtels, on comprend là encore l’avantage énorme d’un tel système d’alerte automatique. Dowell Schlumberger utilise les technologies push pour être informée en temps réel des incidents de plates-formes pétrolières ; une estimation interne fait état de 8 millions de dollars économisés annuellement en temps perdu et réparations anticipées, grâce au

auprès de banques de développement africaines sous contrat de la Banque Mondiale et il fonde en parallèle Surf System (groupe de presse comprenant les magazines Surf Session, Body Board Air Force, Surfer’s Journal). En 1982, il rejoint le Groupe Schlumberger, où il est successivement Directeur Financier en France, aux États-Unis, puis au Japon. Depuis 1987, il participe au développement du Groupe Pargesa-GBL en occupant alternativement des fonctions dans les Holdings et des fonctions opérationnelles