Schlumberger

Infect Immun 2001;69:1971-3. 243. Taha MK, Deghmane AE, Antignac A, Zarantonelli ML, Larribe M, Alonso JM. The duality of virulence and transmissibility in Neisseria meningitidis. Trends Microbiol 2002;10:376-82. 244. Taha MK, Parent DC, I, Schlumberger M, et al. Neisseria meningitidis serogroups W135 and A were equally prevalent among meningitis cases occurring at the end of the 2001 epidemics in Burkina Faso and Niger. J Clin Microbiol 2002;40:1083-4. 245. Tchamedeu KA, Couture-Tosi E, Saint-Girons

points de vente des disponibilités qu’il reste à écouler. Or, compte tenu de l’impossibilité a priori de stocker des places d’avions ou des chambres d’hôtels, on comprend là encore l’avantage énorme d’un tel système d’alerte automatique. Dowell Schlumberger utilise les technologies push pour être informée en temps réel des incidents de plates-formes pétrolières ; une estimation interne fait état de 8 millions de dollars économisés annuellement en temps perdu et réparations anticipées, grâce au programme

112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 CENTRE PASTEUR CEP CFAO TECHNOLOGIES CFC CFE CFK CHANAS & PRIVAT CHI PETER & SONS CHOCOCAM CIAC CIBC CICAM CICB CICC AKWA PALACE CIE AFRICAINE DE TRANSPORT CIE DES SERVICES DOWELL SCHLUMBERGER CIE PROFESSIONNELLE ASSUR CIFM CIMED CITY BANK NA CAMEROUN CMF GRAPHICS CMTS CODIREL CAMEROUN COLGATE PALMOLIVE COLOR CERAMICA COMETAL COMMERCIAL BANK OF CAMEROUN (CBC) COMPAGNIE ASSIST. ET MAINTENANCE MARITIME COMPLEXE METALLURGIQUE CAMER (CMC)

de Banques de développement africaines sous contrat de la Banque Mondiale et il fonde en parallèle Surf System (petit groupe de presse comprenant les magazines Surf Session, Body Board Air Force, Surfer’s Journal). En 1982, il rejoint le Groupe Schlumberger, où il est successivement Directeur Financier en France, aux États-Unis puis au Japon. Depuis 1987, il participe au développement du Groupe Pargesa-GBL en occupant alternativement des fonctions dans les holdings et des fonctions opérationnelles

banque d’affaires du groupe Rothschild qu’il rejoint en 1991 Paris-Orléans depuis mars 2010 ainsi que Directeur Général de P.O. Gestion, Associé commandité du groupe ParisOrléans depuis 2012. Il commence sa carrière chez Peat Marwick puis chez Schlumberger comme conseiller financier à Paris et New York. En 1986, il rejoint Lazard Frères à Paris et devient, en 1988, Vice-Président de la banque d’affaires à New York. M. Pécoux fait bénéficier le Conseil de son expérience en matière financière et bancaire

Unix, Linux. • SGBD : Oracle, Microsoft SQL Server, Microsoft Access Références Alcatel, Aréva, Bouygues, BWT, Clipack, Eaton Corporation, Heatcraft Worldwide Refrigeration, Invacare, Lapeyre, Manitou, Pinguely-Haulotte, Peugeot, PCM Pompes, Schlumberger, Schneider Electric, Saint-Gobain, Socomec, SR Telecom, Technal, Thomson, Thyssen. Tarifs Mode de tarification et tarif des licences pour les différents modules : en fonction du projet, par utilisateur nommé, par utilisateur concurrent, par

CEA et de la création d’Areva en 2000, il en a présidé le Conseil de Surveillance jusqu’en mai 2003. Entre 1997 et 1999, il a été Directeur de la Technologie au Ministère de la Recherche. Pascal Colombani a passé près de 20 ans (1978-1997) chez Schlumberger dans diverses fonctions de responsabilité, en Europe et aux États-Unis, avant de présider à Tokyo la filiale japonaise du groupe. Il avait commencé sa carrière au CNRS. Pascal Colombani est ancien élève de l’École Normale Supérieure de Saint-Cloud

aussi d’âge, d’origine géographique, sociale, ethnique ? Peu importe la réponse. Certaines s’y sont engagées depuis 1996, comme IBM, avec son programme diversité pour favoriser l’émergence de femmes dirigeantes au niveau mondial. D’autres, comme Schlumberger, ont fait de la féminisation un objectif stratégique : taux de recrutement, réflexion sur les conditions de travail, vigilance sur les « successions », nomination d’une responsable diversité… Les efforts commencent à payer : le taux de femmes cadres

réserves qui s'amenuisent. Les parapétrolières se portent aussi très bien : il s'agit de sociétés de services rendus aux compagnies pétrolières, qui enregistrent des cours boursiers exceptionnels : VALLOUREC, TECHNIP,... ainsi que des équipementiers : SCHLUMBERGER, GEOPHYSIQUE. b) Les entreprises Certaines peuvent répercuter la hausse du pétrole et souffrent moins que celles qui ne le peuvent pas. Ainsi la hausse du pétrole pèse lourd pour les transports routiers, la chimie, l'industrie papetière… À l'inverse

12,1 – 12,6 – 42,0 – 14,0 32,4 32,7 41,9 33,8 100,0 – 19,4 46,0 – 10,4 – 26,0 100,8 – 97,0 32,5 2,0 40,0 33,4 99,5 – 19,6 48,3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total Sanofi-Aventis BNP Paribas EDF GDF Suez Schlumberger L'Oréal LVMH France Télécom Société Générale Axa Danone Carrefour Crédit Agricole Air Liquide Vivendi Schneider Electric Vinci Pernod-Ricard Saint-Gobain Hermès Christian Dior EADS Unibail-Rodamco PPR 86,6 59,3 59,2 58,1 55,0 52,2 47,0 44,9