Schéma De Synthése Du Crédit Documentaire

• • • • Un formalisme, Une méthode, Un processus et un cycle de vie, Des buts. Les étapes du cycle de vie d'une application : • • • • • • • • Expression des besoins : Il traduit l'apport du futur système. Spécifications : Précision avec schémas, modèles et enchaînements d'écrans. Analyse : Détermination des éléments du système. Conception : Comprend tous les choix techniques. Implémentation : Génération des squelettes d'une application. Tests de vérification : Tests unitaires et finals.

personnel 11.2. Intérêt pour la CAMERWA et la collectivité 21.3. Intérêt scientifique 22. Problématique 23. Hypothèses de recherche 34. Objectif du travail 45. Délimitation du travail 46. Méthodologie du travail 46.1. Techniques 46.1.1. Technique documentaire 56.1.2. Technique d'interview 56.2. Méthodes 56.2.1. Méthode historique 56.2.2. Méthode analytique 56.2.3. Méthode comparative 56.2.4. Méthode synthétique 66.2.5. Méthode statistique 67. Subdivision du travail 6CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SUR

PROFESSIONNALITÉ 80 Stage en milieu professionnel Étude personnalisée encadrée Livret de professionnalisation Atelier de professionnalisation Accès des étudiants aux ressources documentaires et informatiques Annexe III - GRILLE HORAIRE 89 Annexe IV - RÉGLEMENT D’EXAMEN

PROMOTION JACQUES DURAND LE STAGE MANAGEMENT AFFAIRES INTERNATIONALES - EUROPE Durée : de 3 à 4 mois(1) (entre le 02 mai e le 31 Août 2014) Lieu : Union Européenne (France pour les étudiants internationaux) Nombre de crédits ECTS : 6 Le stage est obligatoire et fait partie intégrante du cursus. AFIN QUE TOUS LES ÉTUDIANTS SOIENT A L’ISCID LE JOUR DE LA RENTRÉE, AUCUN STAGE NE SERA TOLÉRÉ AU DELA DU 31 AOUT. OBJECTIF DU STAGE EN ENTREPRISE : - Développer les

technique 54 3.4.2 Le niveau de qualification managériale 55 3.5 L’analyse du secteur sur le plan logistique 55 3.5.1 Les systèmes d’approvisionnement 55 3.5.2 La logistique en général 55 3.5.3 Les infrastructures de base 57 Quatrième partie : Synthèse des avantages comparatifs, des contraintes et des opportunités 59 4.1 Les avantages comparatifs des filières 59 4.1.1 Par rapport aux potentialités 59 4.1.2 Par rapport aux effets du processus de production 60 5 4.1.3 Les autres points forts

……………………………………………………………57 Section2 : cadre analytique (Résolution et analyse des résultats)……………...…………….61 Conclusion générale …………………………………………….…………... 88Liste des schémas Schéma Titres Pages Schéma N° 1 La démarche marketing 8 Schéma N° 2 Le rôle de la fonction marketing dans la banque 13 Schéma N° 3 La démarche de fidélisation 29 Schéma N° 4 L’organigramme d’ABC Bank 47Liste des tableaux Tableau Titre Page Tableau N° 1 Mise en place d’un programme de fidélisation 39 Tableau N° 2 Les agences d’ABC

PRODUCTION ET ANALYSE DE L’INFORMATION FINANCIÈRE Activités 4.1. Assurer la veille nécessaire au traitement des obligations comptables. Compétences techniques Compétences en organisation Compétences en communication Maîtriser les outils et techniques documentaires usuels. Définir, repérer, sélectionner, analyser, classer les informations et documentations utiles. Participer aux réunions d’analyse des évolutions comptables. Participer à la rédaction de notes ou de résumés. Obtenir les informations nécessaires

Introduction : Le stage enrichit les connaissances et permet au stagiaire de voir en pratique ce qu’il a apprit théoriquement et le prépare à affronter le marché de l’embauche. En plus, le stage offre d’autres atouts comme le développement de l’esprit de synthèse, l’épanouissement de la personnalité, et l’adaptation au milieu professionnel. Le stage contribue à la réalisation des objectifs suivants : * La découverte du monde de travail ; * La mise en application des données théoriques requises dans

permanents. Je remercie également l’ensemble de leur personnel : Les responsables des services relation client F. Lagarrigue et S. Pinel (PFS), C. Pouchelon et L. Durand (PFDC) et R. Giorgiutti (PFM) ainsi que les assistantes ADV. La responsable du crédit management, C. Therasse. Je n’oublierai pas l’ensemble des chefs de projet logistique, qui m’ont fait part de leurs diverses expériences, qui m’ont fait partager leurs idées et qui m’ont permis de suivre leurs travaux en cours. Je les remercie aussi

certaines entreprises ,l’activité est scindée en deux un service spécialisé dans le recouvrement des créances et un autre chargé de la gestion de la trésorerie. SOMMAIRE Avant propos Remerciements Liste des Acronymes Table des annexes Note de synthèse Introduction PREMIERE PARTIE : Méthodologie et Outils de Gestion de la Trésorerie et Recouvrement des Créances Section 1 : Gestion de la Trésorerie 1. Gestion de la trésorerie à très court terme 2. Les