Schéma De Synthése Du Crédit Documentaire

et de financement et d’autre côté à informer les gestionnaires des conséquences de leurs décisions sur la trésorerie L’objectif de la gestion de la trésorerie peut aller jusqu’ à la trésorerie zéro . Dans une période économique difficile, où les crédits de fonctionnement sont devenus de plus en plus limités les taux d’intérêt soumis à des variations fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible, car les charges financières 3 1 -Noël Gauthier, Geneviève Causse, 1981, «La trésorerie

en fin de phase par des activités de suivi et de contrôle (suivi de la gestion des risques, veille informationnelle…) mais il peut également intervenir sur des aspects organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique

en fin de phase par des activités de suivi et de contrôle (suivi de la gestion des risques, veille informationnelle…) mais il peut également intervenir sur des aspects organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique

................................................................................. 86 Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 v Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Listes des figures Figure 1: schéma du modèle d'analyse ............................................................................................. 35 Figure 2: organigramme du CES AG ................................................................................................

.......................................................................................... 86 Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 v Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Listes des figures Figure 1: schéma du modèle d'analyse ............................................................................................. 35 Figure 2: organigramme du CES AG ................................................................................................

stratégique que joue les sociétés de crédit à la consommation pour le développement de cette branche d’activité. Le marché marocain de l’automobile a connu au cours de ces dernières années une évolution des plus conséquentes. Cette tendance est d’ailleurs appelée à se conforter. Tous les professionnels du secteur adhèrent à cette thèse. Force est de reconnaître cependant que cette expansion reste étroitement liée aux crédits octroyés par les sociétés de crédit à la consommation. Pratiquement, 60%

regard des opérations réalisées par l'entreprise, -l'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de -l'entreprise et de sa situation financière. La mise en œuvre de la mission repose sur l'appréciation des risques de nature à engendrer des anomalies significatives pouvant altérer l'appréciation du résultat, de la situation financière ou de la présentation des états de synthèse. Ces risques sont associés : - aux décisions prises par les dirigeants et à la traduction

des relations monétaires avec la France. Les cinq états signataires se sont engagés « à harmoniser leurs politiques relatives à l'exercice de la profession bancaire, au contrôle des établissements financiers ainsi qu’à la distribution et contrôle du crédit » Surtout, les statuts de la BEAC, annexés à la convention, avaient conféré d’assez larges compétences à la banque centrale en ce domaine. L’article 25 de ces statuts habilitait l’institut d’émission à prendre, sur l’initiative de son conseil d’administration

commercialisation  dans  les  congrès,  séminaires,  expositions,  salons, manifestations professionnelles, spectacles… ­ 1 ­  ·  agent  de  documentation  de  d'information  touristique  régionale/locale  (en  OTSI),  animateur  de  la  base  documentaire multimédia ·  guide­interprète régional.  1.2.2. Types d' organisations ou d' entreprises  Le titulaire de ce BTS exerce ses fonctions principalement dans toute structure territoriale ou entreprise  chargée de : ·  l’organisation d’événements, de manifestations

professionnelle tout au long de ces quatre mois. Sans eux, je n’aurai jamais eu l’occasion d’aboutir ce travail. Introduction Le présent document constitue une synthèse de mon projet de fin d’études, qui s’inscrit dans le cadre de l’optimisation du problème de litiges. En actuellement, l’un des problèmes les plus connu le cas de la grande distribution. Mon objectif consiste à chercher les causes principales des