Scor

actions correctives et préventives; cette procédure est conforme aux exigences de la norme ISO 9001-2008. 3-Relation entre stratégie de production et les différentes stratégies de l’entreprise * Processus Management Stratégique * Overall Scor Processus Management Opérationnel Coût non qualité Coût non qualité par volant Taux du retour Client Nombre réclamation client Délai de réponse Client Taux de rebut contrôle par échantillonnage Processus Réalisation

scale was given to each observer for each case analysed. The score was 0 for the answer ‘normal’; it was 1 for the answer ‘equivocal’; and 2 for the answer ‘abnormal’. For each observer a total cumulated score was then calculated by summing up the 12 scores. To evaluate whether the observers had based their interpretation only on the semiquantitative analysis, that is, they had chosen a quantitative cutoff value to separate the normal from abnormal results, the answer given by an individual observer

authoritarianism, and the subjects were grouped as “high” and “low” scorers. High scorers were those who scored at or above the median on the F scale ; low scorers were those who scored below the median. The prediction was that these two groups would differ in the number of photographs they identified. PSR73B - Statistiques param´triques et non param´triques 2005/2006 e e 21 Number of photographs Low High “identified” scorers scorers 0-2 11 1 3-5 7 3 6-8 8 6 9-11 3 12 12-14 5 12 15-17 5 14 18-20

caractéristiques de cette entité. On distingue des formules effectuant une évaluation ponctuelle de ce risque, à l’étude de l’ouverture d’une nouvelle ligne de crédit (Scores d’octroi) et celles effectuant une évaluation répétée et dynamique de ce risque pour un compte ouvert, généralement sur la base de son comportement historique (Scores de comportement). Script batch Par abus de langage, un fichier batch est, sous le système d'exploitation Windows, un fichier (ou script) contenant une série d'instructions

désintéressés et impartiaux. Avant l’achat, les jugements du leader sur les marques forgent les croyances de l’entourage ; après, ils contribuent à la satisfaction (ou à l’insatisfaction) du client. Une marque valorisée par le leader accroît plus aisément ses scores d’agrément sur la cible ; à l’inverse, une marque mal évaluée risque d’être rapidement rejetée par son entourage, d’autant que dans une communication interpersonnelle, le poids accordé aux éléments défavorables est amplifié par le receveur (12). La

engendrent une meilleure compétitivité pour les systèmes bancaires locaux. Weill (2006) compare l’efficience technique des banques à la propriété domestique et des banques à la propriété étrangère en Pologne et en République tchèque. L’estimation des scores d’efficience est effectuée au moyen de l’analyse d’enveloppement des données ( DEA). Il montre alors que les banques à la propriété étrangère disposent d’une meilleure efficience technique que les banques à la propriété domestique. A partir de ce

il s’agit de classer une entreprise défaillante par l’utilisation de la fonction score parmi les entreprises saines ; Erreur de second type : il s’agit de classer une entreprise saine comme une entreprise défaillante par le modèle. Les fonctions scores sont relativement nombreuses. Les premiers travaux ont été entrepris aux Etats-Unis d’Amérique dans les années 1960, notamment par Altman (1968), Altman, Haldeman et Narayanan (1977), etc. En France et en Europe, il faut attendre les années 1970 pour

 Plan général : Introduction I. Notions de base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production

turn accepting responsibilities into transactions between students and educators." However the U.S and UK have both tried similar motivation schemes. In the US more than a dozen states have started rewarding students with cash for improved test scores and enrolment in advanced-placement courses. In Britain, the Education Maintenance Allowance (EMA), which focuses on helping children from lower-income families, awards students with monthly payments if they have met attendance and performance

bénéficie d’une notoriété renforcée auprès des plus jeunes 15-24 ans (53%), ainsi que des foyers CSP+ (29%) et des interviewées habitant la région Parisienne (37%). JULES (17%) et CELIO (17%) se situent à des niveaux similaires à H&M et affichent des scores stables en 2010. JULES est davantage citée par les personnes jeunes (moins de 35 ans : 28%), issues de foyers aisés (24%) et par des interviewées CSP- (25%). Suivent ensuite ZARA (16%) et LA HALLE (15%) qui restent stables en 2010. On note en