Sd Cafe Controle Gestion

10 B. ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE .............................................................. 11 1. Composition et analyse de l’effectif............................................................................. 11 2. Organisation de la gestion des dossiers ........................................................................ 11 3. L’environnement informatique de l’entreprise ............................................................ 12 II. LE COMPTE RENDU DU STAGE ..............

Dubois, notre tutrice, qui a su nous transmettre son expérience et nous guider durant toute la durée du projet. Nous remercions également toutes les personnes qui ont contribuées à ce projet pour le temps qu’elles nous ont accordé. Corso 4 Gestion de projet développement durable Janvier 2011 Sommaire Introduction I. Le contexte 1. Le groupe Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement

recourir à UML lors des phases préliminaires et passent à un langage de programmation classique lors des phases de codage et de tests. L’un des objectifs de l’OMG est de proposer un paradigme guidé par des modèles décrivant à la fois le codage, la gestion de la qualité, les tests et vérifications, et la production de la documentation. Il s’agit de recentrer l’activité des informaticiens sur les fonctions que le système doit fournir, en conformité avec les exigences du client et les standards en vigueur

change l'entreprise pour changer le monde, 3e édiition, Village mondial, 2009 6 L’économie représente la création de richesse pour tous avec des modes de production et de consommation durable. Quant à l’écologie, elle est la conservation et la gestion des ressources. Enfin, le social évoque l’équité et la participation de tous les groupes sociaux. a. Les impératifs environnementaux L’environnement fait partie d’une des thématiques du développement durable. Nous avons remarqué, au cours des différentes

réseaux de distribution alimentaire traditionnels 7 La grande distribution vénézuélienne 7 Habitudes de consommation des vénézuéliens. 9 L’Etat nouvel acteur prépondérant dans la distribution alimentaire 12 Réglementation contraignante : les contrôles de change et de prix 12 Mise sous tutelle des acteurs privés de l’agroalimentaire 15 Le réseau étatique de distribution alimentaire Mercal, Pdval et abstos bicentenario 15 Mercal 15 PDVAL et Abastos bicentenario 18 CONCLUSION 19 REFERENCE

protocole Kyoto=pérennisation du plan=ingénierie et gestion des transports indispensables. 4 Phases principales franchies pour produire ce projet : -diagnostic : Analyse des docs existants et donnée collectée sur le terrain auprès de divers organismes sur système de déplacement actuel=examiner système actuel sur mobilité et accessibilité en tenant compte dimension institutionnelle, réglementaire, socio éco, urbanistique, environnementales et gestion de l’entretien et d’exploitation des infrastructures

marchés (les activités du secteur public vont se développer, évolution rapide des modes de vie, développement de la société en réseau, concurrence qui se développe pour les talents (les compétences deviennent des ressources rares, augmentation du contrôle sur le comportement des entreprises, enjeu fort sur les ressources naturelles, évolution vers une globalisation, développement de l’information, scientification du mangement,…). 8 B. Analyse de l’industrie Développer une analyse plus micro

d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II - Zoom sur 5 modèles II.1 Le modèle Performance durable du CJD II.2 Le bilan sociétal du CJDES II.3 Le guide SD 21000 de l’AFNOR II.4 RL Europe II.5 Goodcorporation III - Que faut-il en penser ? Conclusion Calendrier, thèmes des réunions et intervenants Annexes Glossaire 4 Introduction : Pourquoi une telle étude ? Le groupe de travail «

.......................................28 Paragraphe3 : stratégie d’informatisation ...........................31 Partie II : Présentation des services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre II : Finance & comptabilité ................38 Chapitre III : Gestion des ressources humaines . . .41 Chapitre IV : Service marketing & communication . 47 Conclusion Stage d’initiation ENCGT e page 3 juillet 1999 REMERCIEMENTS Au terme de ce stage

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer