Se Situer Dans L Organisation

Dynamiques interinstitutionnellesPartenariats, réseauxI ) Objectif du cours :· Comprendre les notions partenariats et réseaux· Maitriser les prérequis pour :-analyser la situation partenariale -situer l’environnement interinstitutionnelII) Contrôle de connaissance :L’élaboration d’une proposition d’action partenarialeIII) La notion de partenariat1-définition et contexte du partenariat2-enjeux du partenariat3-partenariat et territoire – types de partenariatAutres formes de travail en commun4-mise

Éval  Éval  Éval  Éval  Éval  Éval  Éval  Éval  Éval  THÈME 1.2 La diversité des organisations, leur finalité et leur réalité C 1.2.1 CARACTÉRISER les différentes organisations. C 1.2.2 REPÉRER la diversité des finalités et des objectifs des organisations. THÈME 1.3 Les domaines d’activités des organisations C 1.3.1 DÉGAGER l’activité principale et les activités secondaires C 1.3.2 IDENTIFIER les

est le siège de nombreuses organisations internationales telles que l’ONU, des deux principales bourses mondiales et des FNS, elle dispose aussi d’infrastructures de communication la mettant en relation avec le reste des Etats-Unis et du monde. Les centres d’impulsion de la mondialisation de nos jours sont situés dans les trois pôles de la Triade, ils ont tous des emplacements stratégiques et leurs atouts différents. Ces métropoles et espaces moteurs sont souvent situés près de façades maritimes

chacun puisse se situer dans l’organisation (communication bidirectionnelle). Par le partage de l’information, la Direction envoie un message de confiance aux employés. L’information se transforme alors en sentiment de reconnaissance, de valorisation, entraînant la coopération du sujet : « le gestionnaire doit sécuriser en communiquant et en combinant persuasion et l’écoute empathique afin d’obtenir la coopération de l’employé »2. Communiquer crée du lien Toute organisation est composée de systèmes

Qu’est-ce que j’en comprends ? Est-ce une ébauche, une esquisse, une maquette, une œuvre achevée ? Sa matière (et les matériaux qui la constituent) sont-ils apparents ? Quels sont ses composants plastiques ? S'agit-il d'une composition, d'une organisation d’éléments homogènes ou non, d'une œuvre aléatoire, d'une œuvre éphémère... S'il s'agit d'une peinture : Quel est son degré d'iconicité (l'œuvre "fait-elle" ou non image.) Quels en sont les rythmes principaux, quel est le rapport Fond/Forme en

fabriques par des des groupes nationaux ou multinationaux et diffuses sur toute la France 2 L'espace de vente Organisation de l'espace de vente : -Situation de l’entrée , sens de circulation : L'entre se trouve à droit du magasin. Le client circule naturellement de la droite vers la gauche -Situation de la caisse : Elle se situe dans un point stratégique dans l'institut . Elle est situer au milieu de l'institut à droite de la on a une vue d'ensemble de l’institut on peut voir l'entre , la salle

Il s’agit d’un cadre général : se limiter aux grands principes. COMMENTAIRES L’objet de cette partie est de préciser ce qu’est une organisation, d’analyser comment l’individu s’insère dans l’organisation et pourquoi il est nécessaire que l’organisation soit pilotée. L’étude des concepts abordés nécessite de présenter aussi bien les théories «classiques» des organisations que les résultats des recherches les plus actuelles sur le management. 511 – L’organisation notion d’organisation modèles organisationnels

fondamentales Les situer dans le temps et l’espace pour comprendre leur environnement économique, social, technique et culturel Fréquenter des lieux de culture Des attitudes Sensibilité et créativité artistiques Curiosité et ouverture d’esprit Concentration et motivation Esprit critique EVALUATION – BAREME NOTE SUR 20  ORAL /5 Présentation Démonstration et raisonnement  NOTIONS DE BASE SUR LES DEMARCHES ET TECHNIQUES DE PRODUCTION DES ŒUVRES /5  SAVOIR SITUER LES ŒUVRES DANS

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

.......................6 Module 2 : Traduire les objectifs collectifs en offres de produits/services........................7 Module 3 : Analyser sa situation financière pour comprendre sa position économique...8 Module 4 : Mettre son organisation en place en fonction des objectifs fixes....................9 Module 5 : Conduire l’entreprise et suivre économiquement l’évolution de l’activité......10 Module 6 : Conduire et suivre l’évolution du potentiel humain de l’entreprise......