Secret Intelligence Service

CHTIOUI Ikram 2213 Marketing Afin de pouvoir dresser une comparaison claire et basée entre Intelligence économique et : Veille stratégique ,Analyse prospective, Knowledge management et Services de renseignement, il conviendrait tout d’abord de donner une définition complète et structurée de chacune des cinq approches afin de distinguer entre les caractéristiques inhérentes à chacune et pouvoir ainsi ressortir les différents points de divergence . 1. L’intelligence économique

deux gorilles avertissent leur supérieur qui est un chimpanzé femelle appelée Zira. Intriguée par ce cas, la guenon avertit son supérieur : un vieux orang-outan qui fait subir au narrateur plusieurs tests de conditionnement pour s’assurer de son intelligence. Étonné par les résultats obtenus, le vieillard appelé Zaïus en informe un autre collègue et décident de faire subir au narrateur le test de l’accouplement. Il lui choisit comme partenaire Nova. DEUXIEME PARTIE: Le narrateur commence à apprendre

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Claude DELESSE est Professeur d'intelligence économique à BEM-Bordeaux Management School, docteur en Sciences de l'information et de la Communication (1983), auditrice 11ème cycle intelligence économique de l’Institut des hautes études de défense nationale (2001) et auditrice 156 ème session régionale Défense IHEDN (2004). Ancienne membre de l'équipe de recherche du Centre d’analyse politique comparée, de géostratégie et de relations

Intelligence économique Business Intelligence (Module 1) L’intelligence économique permet de prendre des décisions avec le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover

œuvre le programme de politique économique du président. le programme SBIR (Small Business Innovation • • • le fond d’investissement « in-Q-Tel » est un fonds américain de capital-investissement à but non lucratif créé et géré par la Central Intelligence Agency. Sa mission est de repérer et financer des entreprises concevant des technologies commerciales originales pouvant être adaptées à la communauté américaine du renseignement Small Business Administration: il s’agit d’une agence indépendante

essentiellement sur les différentes pratiques de veille dont voici les principales : - la veille technologique, qui consiste à se tenir informé des avancées scientifiques, techniques et technologiques (brevets, publication, nouveaux produits, services, matériaux, procédés e fabrication…) - la veille concurrentielle : il s’agit de surveiller la stratégie, les forces et les faiblesses des concurrents actuels et potentiels. - la veille commerciale, qui consiste à s’informer sur l’environnement

L'intelligence économique est un sujet qui ne nous parle que peu à première vue. Pourtant, c'est un élément crucial de la stratégie de l'entreprise d'aujourd'hui. Aucune entreprise n'y échappe. Au fil de l'exposé, vous comprendrez à quel point, cette intelligence économique est promordial pour l'entreprise. Vous verrez également la complexité de ce concept qui englobe bien des notions, des caractéristiques qui changent selon la taille, le statut de l'entreprise. Aujourd'hui, aucune entreprise n'échappe

Dossier ANAJ-IHEDN, Comité Défense Économique Section Intelligence Économique Responsable de section : Aymar de Chaunac Réalisation : Pierre Naquin Direction du Comité : Ken Rosa-Arsène Ont contribué à ce numéro : Aymar de Chaunac, Flore de Crémiers, Aline Gaidot, Henri Vallas Contact : defense-economique@anaj-ihedn.org N°1 — Le Japon — Mars 2011 Le 2 septembre 1945, le Japon capitulait face à la puissance militaire américaine. Les batailles de Guadalcanal, Iwo Jima et surtout les

l’intelligence économique s’est imposée rapidement dans les plus grandes entreprises à travers le monde mais peine à trouver sa place dans les PME où le concept est souvent perçu, à tort, comme abstrait et inaccessible.L’acception anglo-saxonne du terme d’« intelligence » à comprendre dans le sens de connaissance approfondie, l’apparition récente de la démarche, la confusion avec l’espionnage économique, expliquent sans doute en partie la diffi culté d’appropriation par les plus petites organisations. La prépondérance