Secteur Bancaire Ressources Humaines

on examinera successivement le rôle des 5 forces dans la détermination de la situation concurrentielle du Groupe Banque Populaire : A. La force des concurrents en présences : Il s’agit de la rivalité entre les firmes existantes dans le secteur bancaire on cite : * ARAB BK (ARAB BANK PLC); * ATTIJARIWAFA BANK (A.W.B); * BANK AL-AMAL (BANK AL-AMAL); * BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR (BMCE) ; * BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE (BMCI); * CASABLANCA

L’APPROCHE PAR LES REVENUS Objectif: Etudier les conditions de formation, de distribution et d’utilisation des flux de revenu. Cette étude va porter sur tous les agents économiques regroupés en secteurs institutionnels. I. Les Conventions Comptables et la Présentation Synthétique des Comptes. A. Les Principes Fondamentaux. 1. Le Principe de Flux. On reste dans le cadre d’une représentation de flux économiques. Il va s’agir de valoriser les opérations economiques réalisées au

Groupe. Ce n’est qu’en 1977 que le capital de l'entreprise s’ouvre aux salariés. Les années 1980 marquent les débuts de l’internationalisation du groupe. Notamment avec la création d’Alcampo en Espagne, la création de Banque Accord, une filiale bancaire du groupe ou encore avec le premier hypermarché à l’enseigne Auchan en Italie. Les années 1990 quant à elles sont marquées par les premiers hypermarchés au Portugal (enseigne Jumbo), les supermarchés en France (enseigne Atac) et en Espagne (enseigne

50 ANS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN & P E R S P E C T I V E S 2 0 2 5 Croissance Economique et Développement Humain RAPPORTEURS Noureddine EL AOUFI Ahmed HERZENNI Mohamed BENSAID RAPPORT THÉMATIQUE Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc Croissance Economique et Développement Humain* * Ce rapport s’appuie de manière substantielle sur les contributions des membres du groupe CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT HUMAIN : " Evolution et perspectives de l’agriculture marocaine " (Najib

Sommaire INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET LES NOUVELLES CONTRAINTES 6 Section 1 : Les acteurs 6 1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier :

Cycle de formation TURGOT Marseille, 9-10 novembre 2005 Laurent Lhériau Courriel : laurent.lheriau@esf.asso.fr Site : www.esf.asso.fr LE DROIT ET LA MICROFINANCE Support pédagogique THEME I. REGLEMENTATION DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE – ETAT ET BILAN COMPARE............................................................................................................................ 3 Objectifs ..................................................................................................

personnelles de la banque qui nous a accueille et aidé plus spécialement le personnelles de l’agence commercial. le plan du rapport de stage : Introduction I. Chapitre 1 1. Le secteur bancaire algérien 2. Les banques algériennes 3. Les différents produits disponibles sur le marché bancaire algérien II. Chapitre 2 1. Présentation du groupe FRANSABANK 2. Présentation de FRANSABANK el djazair 3. Structure de la banque 4. Ses produits 5. Présentation

conséquence de la pauvreté dû à une insuffisance de ressources. Ce sont les inégalités qui sont productrices de pauvreté et non pas l'inverse. 2 GRAFF Morgane Les réformes économiques entreprises dans les Pays en Développement (PED) avec les Politiques d'Ajustement Structurel (PAS) dans les années 90 ont conduit le plus souvent à la réduction des déficits publics, des déficits extérieurs et des taux d'intérêts. La reforme du système bancaire opéré dans le même cadre des PAS a contribué à l’assainissement

sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations. PARAGRAPHE 1 : Prise de connaissance générale de la BRS-BENIN I- Historique

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques