Secteur Bancaire Ressources Humaines

Le Secteur Bancaire Tunisien Evolution, Perspectives et Défis AMEN INVEST Contact: Tel: (+216) 71 965 400 Fax: (+216) 71 965 426 E-mail: analyse@ameninvest.com.tn Février 2014 Le secteur bancaire tunisien - Evolution, perspectives et défis SOMMAIRE Evolution de l’activité des établissements de crédit Tunisiens................................4 Le secteur bancaire tunisien..........................................................................................7 1. Ressources................

économiques et financiers indispensables à l’élargissement et au renforcement de sa souveraineté. Dans cette optique l’Etat va s’atteler durant cette période à la création d’organismes ayant pour vocation de collecter, centraliser, et gérer les ressources de l’épargne et se chargeant aussi d’allouer des crédits dans le but de générer une dynamique profitable au développement du marché financier. Jusqu’au milieu des années 1960, l’objectif principal des pouvoirs publics est de drainer l’épargne

constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence que l'on retrouve dans les autres secteurs de l'économie. Cette concurrence limitée mettait les banques dans une position distante par rapport à la clientèle. Cependant les contextes

Toutes les entreprises sont exposées à des risques de part leur activité dont la typologie diffère en fonction du secteur d’activité. On entend par risque l’eventualité de survenance d’un évènement pouvant engendrer des effets négatifs au sein de l’entreprise. Les banques sont concernées car leurs activités sont indissociables de la prise de risques. La typologie des risques bancaires ne cesse de s’élargir avec les innovations technologiques, financières, l’accélération du rythme des opérations,

3. Activités de POSTE MAROC CHAPITRE 2 : LA DIRECTION REGIONALE D’AL BARID BANK 1. Introduction sur AL BARID BANK 2. Produits et services offerts par AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes Logistique CONCLUSION Remercîment Etant étudiante en deuxième année ENCG-FES (Ecole Nationale de Commerce et Gestion - FES),j’étais intéressée par un

est dans la majorité des cas envisager avant de s’attaquer au benchmarking externe, Cependant il a des avantages et des limites L'avantage est caractérisé par une plus grande facilité à comparer les résultats, puisqu'ils s'appliquent au même secteur, les infos à partager sont facilement accessibles. Le partage de la même culture facilite la transposition des solutions identifiées ce qui permet le gain de performances immédiats. En revanche il ne débouche pas sur des pratiques très innovantes

17/11/10 – POMMIER Sébastien Système monétaire et financier Plan : 1) Le rôle des banques 2) La gestion des risques bancaires 3) La supervision des banques 4) Les banques et la banque centrale Etablissements de crédit Agents économiques qui réalise des opérations de banque à titre de profession habituelle (octroi d’un crédit, fournir et gérer les moyens de paiement et recevoir les fonds du public. De plus elles réalisent des opérations de change, de placement, de souscription

HIDANE Mohamed  1982 Organisation et gestion de l'exploitation des coupes de bois au Maroc  UMLIL Jamâ  1982 Les instruments de la politique des prix  NADIFI Ahmed  1982 Pour une politique volontariste de transfert technologique dans le secteur des industries métalliques mécaniques et électriques BENJILALI Mohamed  1982 L'intéressement dans l'entreprise  MENDOUBI Messaoud  1982 Pour un management des sociétés de crédit  LARAQI Hamza  1982 Du diagnostic financier des entreprises

implication de la microfinance I. Les caractéristiques des banques classiques dans la zone UEMOA 6 1) L'inadaptation de l'offre de produits et de services bancaires aux besoins des entreprises  6 2) La faible efficacité de la gestion bancaire  7 3) L'éloignement physique et psychologique des institutions financières modernes 7 II. L'impact du secteur informel dans le système financier classique et dans l'économie 8 1) Le financement informel une innovation financière pour l'entrepreneur 9 2) Les

Etude de la DEPF sur le secteur de l'Offshoring au Maroc: les opportunités à saisir dans le marché de l'externalisation des services financiers     Le processus d'externalisation a débuté dans les années 1970 dans le secteur financier, les établissements de crédit procédant alors progressivement à l'externalisation de leurs activités administratives (imprimerie et stockage des données en particulier). | | |  |