Secteur Bancaire Ressources Humaines

Les déterminants des formes d’implantation bancaire à l’étranger Par : Hamadou BOUBACAR Cahier de recherche GIREF 02-2008 http://www.giref.uqam.ca/fr/index.php Vous pouvez adresser vos commentaires BOUBACAR, Docteur en Sciences de gestion Courriel : b_hamadou@yahoo.fr à Hamadou N.B. : Les documents de travail sont des prépublications à diffusion restreinte aux fins d’information et de discussion. Ils n’ont pas fait l’objet de travaux d’édition ou d’arbitrage et ne devraient

rapport………………………………….. p. 5. Conclusion…………………………………………………….. p. 1. Remerciements. Je remercie tout d’abord Mme Nathalie Bontée, chargée de la gestion des ressources humaines, Mr Olivier Melmont en charge du recrutement et Geoffrey, stagiaire, pour m’avoir expliqué leur métier dans la direction des ressources, ainsi que le fonctionnement de l’entreprise. Ensuite je remercie Mr Michel de Raffin, directeur de l’agence du personnel, et toute son équipe de m’avoir acceptée au sein

............................................02 Première partie (théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section

l'entreprise Smartmous il y a six départements; les ressources humaines, l'administration, le marketing, la comptabilité, l'achat et la vente. Dans le service des ressources humaines trois personnes travaillent à plein temps. Leur tâche consiste à employer du personnel compétant au sein de l'entreprise. Pour cella ils devront constituer une description du post qui sera validé par le directeur de la société. Puis le personnel travaillant aux ressources humaines s'occuperont de fixer des interview avec

LIVRE BLANC Note de synthèse SySTèmE BANCAIRE EN TUNISIE ETAT DES LIEUx ET pERSpECTIVES 2012 - 2021 Initiative pour le I D E E S Développement pour la TUNISIE E conomique E t S ocial www.idees-tunisie.com Cette note de synthèse résume le rapport préparé par Monsieur Dhafer SAIDANE(*), dans le cadre du projet «Réformes Economiques et Sociales» coordonné par IDEES «Initiative pour le Développement Economique Et Social». Ce travail a bénéficié de commentaires pertinents, notamment

distingue trois secteurs qui sont : 2-1-1-1 Secteur primaire : ce secteur regroupe toutes les entreprises dont la production à un rapport avec la nature de la production de la matière première, l’agriculture et la pêche. 2-1-1-2 Le secteur secondaire : ce secteur regroupe toutes les entreprises dont la production a un rapport avec la nature de la transformation de l’industrie, travaux publics et bâtiments. 2-1-1-3 Le secteur tertiaire : c’est le secteur des services

Partie I : l’Analyse du groupe Banque Populaire et son environnement………8 Chapitre 1 : vue globale sur le secteur bancaire au Maroc…………………………….………………………………..8 Section 1 : l’historique du secteur bancaire……………………………………….8 Section 2 : l’état de la bancarisation au Maroc………………………………….10 Section 3 : le rôle de la banque dans l’économie marocaine……………….10 Section 4 : les principaux acteurs du secteur…………………………………….13 Section 5 : le positionnement du groupe Banque Populaire………………..14 Conclusion 1…………………………………………………………………………………

principales évolutions auxquelles doivent faire face les établissements bancaires français en termes de ressources humaines ? Introduction : Le niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement

G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable

Lors d’une première réunion avec le responsable du secteur des Ressources Humaines, il a expliqué les trois types de paies existantes au niveau de la société, à savoir : Le virement mensuel: effectué par le secteur « Ressources humaines » le 15de chaque mois. Il concerne le personnel rémunéré sur la base d’un forfait mensuel. Le mode de règlement étant le virement bancaire. Le virement journalier: réalisé par le secteur « Ressources humaines » le 25de chaque mois. Il concerne le personnel rémunéré