Secteur Bijouterie Belgique

du PIB) 2009 : - 0,6% (2008 : - 1,5%) Principaux clients 2009 : États-Unis (80% des exportations), Canada (2,4%), Allemagne (1,7%), Espagne (1,5%) Principaux fournisseurs 2009 : États-Unis (49%), Chine (11%), Japon (5%) Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB et dans la population active (2008) :  agriculture : 5% du PIB et 20% de la population active  industrie : 26% et 24%  services : 69% et 56% Exportations de la France vers le Mexique (2009) : 1,4 Md € (2008 : 2,2 Md

alors que de multiples actions sont menées pour l’éradiquer au niveau national et international ? 0. 0. 0. SOMMAIRE 0. 0. 0. 0 INTRODUCTION 0. I- la contrefaçon en chine un secteur d’activité à part entière avec de multiples conséquences 0. 0. A. Les côtes chinoises haut lieu de la contrefaçon 0. B. Toutes les marques sont victimes de ce fléau 0. C. La contrefaçon à de nombreuses conséquences

le premier magasin a ouvert ses portes à Annecy en 1960. Nous allons énumérer ici quelques dates clés de l’histoire de Carrefour : -1963 Carrefour crée son premier Hypermarché dans l’Essonne -1969 Carrefour ouvre son premier hyper à l’étranger, en Belgique -1970 L’action Carrefour entre en bourse -1973 Ouverture du 1er magasin en Espagne sous l’enseigne Pryca -1975 Ouverture du 1er magasin au Brésil -1976 Carrefour lance les ‘produits libres’ ‘des produits sans marque mais aussi bon et moins chers

Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une

l’origine  à   certains  secteurs  industriels,  pour  produire  des  prothèses  spécifiques  à  chaque  personne,  l’impression  3D  commence  à intéresser des acteurs de plus en  plus  nombreux  dont  notamment  le  grand  public.  Aujourd'hui,  ses  applications  se  diversifient  5 et  l’impression  3D  devient  incontournable  de  l’architecture,  l’enseignement,  la  médecine,  la  recherche  scientifique,  secteurs  majeurs  de  l’industrie  mais  aussi  la  bijouterie,  le  design  et  l’art

rapide Réglementation moins dure Hypermarché Assortiment large : 15 000 références environ Très grande surface de vente : + de 2500m² Vaste Parking Développement de magasins spécialisés sous le même toit : agence de voyages, bijouterie, services financiers, photo cinéma son & informatique (convergence numérique) Galerie marchande Opération promotionnelles de grande envergure (Soldes, Rentrée, Noël...) Tout sous le même toit aussi bien en alimentaire qu’en non alimentaire

Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur

GLOSSAIRE 9 - ANNEXES Juin 2011 3 1 PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE 1) Contexte La mesure des retombées économiques de la filière Foires & Salons, vecteur prépondérant du développement du commerce, est un élément essentiel de la promotion de ce secteur vis-à-vis de ses actionnaires publics & privés et de ses clients. Cette mesure a donc toujours constitué une priorité pour les opérateurs qui ont individuellement ou collectivement développé des méthodes de calcul adaptées à leurs objectifs propres

Les quatre Pôles Rexel Pinault Bois & Matériaux Guilbert CFAO Finaref Facet Finaref Assurances Finaref Benelux Ellos Finans Banque Finaref-ABN Amro Professionnel Le pôle Professionnel répond aux besoins des professionnels dans quatre secteurs : la distribution de matériel électrique et électronique au plan mondial avec Rexel, la distribution de fournitures et de mobilier de bureau en Europe avec Guilbert, la distribution de matériaux de construction en France au travers de Pinault Bois