Secteur Boulangerie Maroc

nécessaire. Je remercie enfin tout l’ensemble du personnel d’ACIMA qui a contribué au bon déroulement de ce stage. Tables des matières Introduction P6-7 Première partie  : Présentation du Secteur P8 I. Historique de la grande distribution au Maroc P9-10 II. Développement du secteur de la grande distribution P11-12-13 III. Deuxième partie : Présentation de l’entreprise P14 I. ACIMA P15 II. Fiche signalétique de l’entreprise P16 III. Organigramme de la direction

لأساتذة التعليم التقني I. Chapitre 1 : Présentation générale du groupe 1. Présentation du groupe cap holding Cap holding est né de la volonté de consolider nos acquis dans le secteur de la meunerie tout en mettant en place de nouvelles filiales (transport, stockage, industries de sacs …). Notre maitrise des processus et de l’environnement nous a permis de créer de la valeur ajoutée et de nous positionner en tant que leader sur

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au

délocalisation Chapitre I : définition et concept de l’offshoring……..……………………6 1-Genèse de l’offshoring ……………………………………………………………………………….6 2-Définition………………………………………………………………………………………………….6 3-Pays concernés ………………………………………………………………………………………..7 4-secteurs concernés ……………………………………………………………………………………8 Partie II : Les causes et conséquences de l’offshoring Chapitre I : les causes………………………………………………………………………….11 1-Produire moins cher ………………………………………………………………………………...11 2-vendre sur le marché local………………………………………………………………………

parmi les cinq premiers leaders du Maroc .dans ce secteur d’activité Vu a l‘importance du secteur meunier au Maroc, il est indispensable de parler du développement qui a subis dans ces dernières années, et surtout après la création de la fédération Nationale des Minoteries qui a marqué des réalisations importantes, ce qui permettra au Maroc d’accorder des contrats à l’échelle international, d’où la nécessité de faire une étude sur ce secteur, afin de savoir plus sur les mécanismes

de franchise : être franchiseur II. Comment intégrer un réseau de franchise : être franchisé III. Contrat de franchise : les obligations réciproques IV. Etat, tendances et avenir de la franchise au Maroc  Etude de cas : VALMONT MAROC Conclusion Introduction La franchise n’est pas un concept récent bien au contraire, il remonte aux années trente, car a cette époque la, simultanément aux Etats-Unis et en France, quelques pionniers lançaient les bases

 Page de garde……………………………………….1 Sommaire  …………………………………….........1 Remerciement ……………………………………...2 Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports

respecter. Avec près d’un siècle de retard, le concept de la grande distribution sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80 mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane Par la suite Marjane. va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développer au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation. 1 Marjane est l’enseigne commerciale de

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie PROGRAMME « EMERGENCE » Une politique volontariste et ciblée au service de l’Essor de l’Économie Nationale Monsieur Salah Eddine Mezouar Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie Casablanca, 23 novembre 2005 POURQUOI UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE  Insuffisance de la croissance de l’Économie nationale  Effets peu maîtrisés de l’ouverture avec un risque de dérive

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie PROGRAMME « EMERGENCE » Une politique volontariste et ciblée au service de l’Essor de l’Économie Nationale Monsieur Salah Eddine Mezouar Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie Casablanca, 23 novembre 2005 POURQUOI UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE  Insuffisance de la croissance de l’Économie nationale  Effets peu maîtrisés de l’ouverture avec un risque de dérive important