Secteur De Electroménager Au Maroc

milliards de dirhams en 2011 Y compris e-payment 27,4 % des marocains achètent à distance (internet, téléphone, courrier) Vente à distance et e-commerce aux particuliers poids des ventes sur internet selon les secteurs en 2011 nombre de sites marchands actifs au maroc Paiement de créances 44% Shopping 31% Voyages et événements 18% e-gov 7% environ 670 sites enregistrent plus de 1 290 000 transactions en 2011 +230% par rapport à 2010 95,8% 750Dhs des payements électroniques

le secteur avicole. Le dynamisme de l'entreprise articulé autour d'une intégration stratégique verticale et horizontale a permis de développer un groupe multisectoriel oeuvrant dans des activités diverses (l'agriculture, l'industrie, l'agroalimentaire et le service). En 41 ans, le groupe Poulina est devenu le premier groupe à capitaux privés du pays, il compte actuellement plus de 70 sociétés dont une quinzaine établies à l’étranger. Le groupe possède des implantations en Algérie, Maroc, la

pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience de COFARMA a démontré que l’enseigne Marjane réalise 95% de son chiffre d’affaires avec la production locale. Par ailleurs, la transformation que vit actuellement le secteur risque de voir disparaître les commerces

[pic] Sommaire Remerciments 3 Dédicaces 4 Introduction 5 Documentation 5 La publicité 5 La publicité au Maroc 6 La publicité créative…. 9 La créativité dans la publicité La créativité dans la publicité marocaine…………………………………..…….10 Résumé Analyse et interprétation Résultats Conclusion Enseignement généraux Difficultés rencontrées au cours de notre mission Entreprise gagnante L’agence de conseil et communication Annexe Remerciements

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement - Caractéristiques des Produits à vendre - Circuits

à Rabat inaugurant ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc et dépassant ses concurrents par une longueur d’avance. Au fil des années l’enseigne Marjane a su accumuler l’expérience dans le domaine et la notoriété, favorisant ainsi une expansion au niveau national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne d’hypermarchés créée au Maroc et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec

| | |Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, filiale du groupe ONA, chargé du développement du secteur de la grande distribution au royaume. | | |Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le | | |leader sur le marché marocain devant METRO Maroc et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 17 grandes surfaces | | |étalées

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement

Partie 1: Le secteur de la grande distribution La part de l'histoire Partie 2: Objectifs et Stratégie Marketing de MARJANE stratégie Marketing 14/03/2006 Partie 4: Plan D'action Partie 3: Plan Marketing L’enseigne Marjane, qui signifie « perle » en arabe, a été créée par la volonté de trois personnes : M.FOUAD FILALI (ex-président du groupe ONA), M. ANIS BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et M. NOEL DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). C’est alors en 1990, qu’il a été lancé

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