Secteur De Electroménager Au Maroc

distinctives :  Une gestion efficace de la production ;  Un contrôle des charges ;  Un large réseau de distribution ;  Des moyens de production modernes  Une dimension internationale, le groupe possède 24 filiales à l’étranger  : 4 au Maroc, 10 en Libye, 2 en France, 1 au Sénégal, et 3 en chine  Production de masse pour un service de masse.( réfrigérateur , poulet,………..) les avantages concurrentiels :En vue de contrôler ce risque et renforcer sa position de leader sur le marché, le

FRANCHISES AU MAROC EDITION FEVRIER 2010 1 SOMMAIRE I- SITUATION DE LA FRANCHISE I-1- Répartition des réseaux de franchise cumulée par date d'implantation au Maroc I-2- Répartition des franchises par branche d’activité I-3- Répartition des franchises par pays d’origine I-4- Répartition des points de vente par ville d’implantation I-5- Répartition des franchises par nombre de points de vente II- Liste des réseaux de franchise marocains 2 I- SITUATION DE LA FRANCHISE I-1-

:L’accord de libre échange Maroc-UE I- Les relations Maroc-UE depuis les années soixante II- Evolution des échanges extérieurs A ? échanges commerciaux entre le Maroc et UE B- interprétation Chapitre 2 : Opportunités de l’accord de libre échange Maroc / Union européenne I- L’environnement de l’entreprise II- L’attraction des investissements III- Des effets globaux positifs Chapitre 3 : Nature et implication des défis à relever I-la compétitivité A-les secteurs les plus vulnérables B-la

milliards de dirhams en 2011 Y compris e-payment des marocains achètent à distance (internet, téléphone, courrier) 27,4 % Vente à distance et e-commerce aux particuliers poids des ventes sur internet selon les secteurs en 2011 nombre de sites marchands actifs au maroc Paiement de créances 44% Shopping 31% Voyages et événements 18% e-gov 7% environ 670 sites enregistrent plus de 1 290 000 transactions en 2011 +230% par rapport à 2010 des payements électroniques s’effectuent par

promotionnelle d’élargissement du réseau et offre nouvel an» * Le délai de réalisation : 15 Décembre 2010 * Date de lancement : 20 Décembre 2010 | Durée de la campagne : 1 mois | Le budget attribué : 1 000 000 MAD | Le marché et le secteur | * Nous vivons dans une société où tout le monde n’a plus le temps pour faire ses courses dans les supermarchés, faire la queue et régler ses achats. * Une tendance répandue surtout dans les grandes villes du Royaume. * Une possibilité de

distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc. Conclusion :

Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les Nouvelles Technologies de l’information. Depuis janvier 2001, ONA est partenaire D’Auchan, deuxième groupe français

se développer et connaissent de grandes mutations et une certaine évidence saute aux yeux: nous somme dans une culture où l’on clique. Version finale de cette évolution, l’Internet représente un changement crucial d’infrastructure pour tous les secteurs de la communauté. Les compagnies et les individus changent fondamentalement la manière d’accomplir leurs opérations et leurs fonctions de base. Certes, le commerce a été l'une des activités les plus touchées par le développement de l'internet,

La fabrication et l’importation de gros électroménager Novembre 2013 / FNG / ACE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi Source : Xerfi d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 3CSO03 NAF rév.2, 2008 : NAF rév.2, 2008 : 27.51Z 46.43Z -10,0% -7,0% (*) classement alphabétique -3,5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480

logistiques d'identifier les forces et les faiblesses de leurs opérations, de prendre des décisions éclairées et de mettre en œuvre des améliorations continues.Dans ce rapport, nous allons examiner les KPIs logistiques pertinents pour Carrefour Label'Vie au Maroc. Ces indicateurs aideront à évaluer les performances logistiques de l'entreprise et à mesurer sa capacité à répondre aux exigences du marché, à optimiser les coûts, à réduire les délais de livraison, et à offrir une expérience client exceptionnelle