Secteur Du Luxe Analyse Concurrentielle

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

enregistreurs de disque dur intégrés. C’est en 2005 que Loewe devient le leader dans le secteur de la haute technologie avec ses téléviseurs écran plat. Cependant la crise financière à secouer cette entreprise, mais elle a su garder sa stratégie de produits de qualité supérieur afin d’attirer une clientèle de luxe qui ne se refuse rien. II) Mission Loewe cherche avant tout à se faire un nom dans les grandes marques de luxe, c’est ainsi qu’il espère en vendant son matériel cher de s’octroyer des plus

hôteliers, autocaristes, restaurateurs, guides, etc.) et de les vendre à un prix tout compris. Ils anticipent la demande de la clientèle en proposant ses offres de forfaits en « multi-options ». 1 – L’évolution du marché du tourisme Dans le secteur du tourisme, on observe de fortes évolutions depuis les premiers congés payés. Tout d’abord, la réduction du temps de travail dans les pays développés (par exemple en France l’application des 35h), entraîne la formation d’une nouvelle forme de tourisme :

Le secteur du luxe II- Le luxe et son secteur L’industrie du luxe est aujourd’hui une des industries françaises les plus reconnues et les plus puissantes à travers le monde. 1 - Définition et caractéristiques du luxe : Le luxe (lat. luxus) est le mode de vie consistant à pratiquer des dépenses somptuaires et superflues, dans le but de s'entourer d'un raffinement fastueux ou par pur goût de l'ostentation, par opposition aux facteurs ne relevant que de la stricte nécessité. Par extension,

wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à

le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale et internationale et marque Laguiole non déposée, ce qui ouvre la porte à de la concurrence déloyale et qui pose

succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur 17 B. Les dimensions stratégiques 17 C.

DOSSIER PDUC BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Projet de Développement de l’Unité Commercial ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE * Présentation de l’Unité Commercial * Positionnement ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU * Position concurrentielle * Avantages concurrentiels 1 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE * PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIAL Smart est une boutique multimarques

détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de