Secteur Laitier Maroc

…………………………………………………………………...…14 II .Marjane holding III. Marjane Fes…………………………………………………………………………………..16 Section 1 : le secteur de la grande distribution………………...…………………………………5 I. Aperçu général sur la grande distribution au Maroc……………………………………………5 II. évolution de la distribution au Maroc……………………………….…………………………6 III. Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc……………………………………………………………………………….…………….9 IV. Les réseaux dans les sociétés de distribution………………………………………………..12 Partie

PARTIE 2 : VOIES DE VALORISATION DES PRODUITS DE LA MER MAROCAINS 9 LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES 9 LES AXES DE DEVELOPPEMENT 9 LES VOIES DE DEVELOPPEMENT ASSOCIES A CHACUNE DES FAMILLES DES PRODUITS DE LA MER DISPONIBLES AU MAROC Partie 2 : voies de valorisation   Page 1  Table des matières  4 Valorisation par l’emballage et la présentation des produits ....................................................... 3 4.3 Valorisation par le positionnement marketing des produits..............

du reste du monde R.N.D.B. = Consommation finale + accumulation Revenu disponible = Consommation finale + Epargne12 On peut donc, globalement, écrire : (8) Mais une telle équation globale n’est pas vérifiée au niveau de chaque agent ou de chaque secteur. On constate ainsi que certains agents investissent plus qu’ils n’épargnent (les entreprises), alors que d’autres agents épargnent et disposent plus de capacités de financement (les ménages). Les agents ayant des besoins de financement vont alors

contraignants, en particulier les conditions climatiques défavorables, le renchérissement du pétrole, ainsi que les conséquences de l’expiration de l’Accord sur les textiles et les vêtements. En effet, la croissance s’est consolidée dans les différents secteurs, à l’exception de l’agriculture, la hausse des prix est demeurée modérée et le déficit budgétaire a été relativement contenu. Pour sa part, le compte courant de la balance des paiements a de nouveau dégagé un excédent et les réserves de change ont

mesurer les émissions carbone de nos activités en prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis l’amont agricole jusqu’à la fin de vie des emballages. Cet outil a été testé en 2007 et généralisé en 2008 dans les divisions Eau et Produits Laitiers. Toutes les filiales de ces deux divisions ont maintenant une connaissance précise de leur impact et des objectifs ambitieux de réduction ont été fixés jusqu’en 2011. En complément de cette action très volontariste de réduction de nos impacts directs

de la COPAG. En outre, une analyse sera effectuée sur sa situation financière comparée avec celle de la Centrale Laitière, son concurrent au niveau des produits laitiers. Section I : PRESENTATION DE LA COPAG La COPAG, cette ‘‘success story de Taroudant comme l’a qualifiée la presse, est connue plus par sa marque des produits laitiers « JAOUDA ». Elle s’est fait connaître, en l’espace d’un laps de temps, par la qualité qu’offre ses produits et par son statut et son ‘‘mode de gestion’’ coopératifs

générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude 2009-2010 Introduction et Problématique : Jusqu'à moment le Maroc est composé de 16 régions et chaque région détient des richesses et des potentialités considérables qui lui permettent d’amorcer son propre investissement socio-économique régional. C’est dans ce cadre où le Maroc a commencé ces dernières années à mobiliser tous ses atouts pour relever le défi de la compétitivité et promouvoir l’investissement privé national

marocain moderne, empreint des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional ............................................. 3 1. Croissance économique mondiale modérée en 2012 et perspectives de reprise entravées par la persistance des déséquilibres ...............................

désormais sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. Les activités de Blédina, filiale française du Groupe, spécialisée dans l’alimentation infantile avant l’acquisition de Numico, étaient précédemment consolidées avec celles du pôle Produits Laitiers Frais. Les résultats de ces activités sont désormais intégrés dans le pôle Nutrition Infantile. Le comparatif

néanmoins important de replacer sa taille dans le contexte du marché global des produits alimentaires et des boissons. Au Royaume-Uni, le marché du biologique représente en moyenne 1 pour cent du marché alimentaire total, bien que cette part varie d’un secteur à l’autre (tendant à être la plus élevée pour les aliments pour bébés, puis pour les fruits et légumes, et la plus basse pour les produits d’origine animale et la viande). Pour les fruits et légumes biologiques en particulier, le marché britannique