Secteur Matelas Maroc

souhaitait être soutenue dans ses démarches administratives et trouver un logement. Faits – investigation Histoire conjugale Madame Kleila vivait au Maroc, chez ses parents, lorsqu’elle a rencontré son mari en été 2007. Monsieur a 30 ans et est français d’origine marocaine. Ils ont eu une relation à distance durant un an puis se sont mariés au Maroc, en août 2008. Madame a rejoint son mari, en France, en décembre de la même année. Accueillie par sa belle famille elle raconte qu’à son arrivée, elle

distribution au Maroc connaît un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, plusieurs

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

comparative entre PME marocaine  et PME des pays émergents et PME des pays européen : | Importance des PME au Maroc | D'après la Fédération de la PME (affiliée à la CGEM), les PME marocaines constitueraient 95 % du tissu économique du pays et seraient implantées pour 72 % dans le commerce et les services. | | | En 2002, elles auraient occupé plus de 50 % des salariés du secteur privé et auraient contribué à hauteur de 31 % aux exportations marocaines et de 51 % aux investissements privés

PLACE ET RÔLE DU SECTEUR INFORMEL DANS L'ÉCONOMIE MAROCAINE Mohamed SALAHDINE** LE MAROC ACTUEL Editions du CNRS. Paris. 1992. Numérisation : www.almounadil-a.info Depuis le début de la décennie soixante dix on assiste à un spectaculaire regain d'intérêt pour les unités de production et de service de petite dimension comme pour la personne et la fonction du petit entrepreneur et une importante littérature existe désormais sur ce sujet permettant d'en comprendre la genèse les manifestations et d'en

jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur d’activité, consistant en la production, transformation et valorisation des corps gras, ainsi que la commercialisation des produits qui en sont issus (huiles et savons). Leader au Maroc dans le secteur des corps gras, Lesieur Cristal

INTRODUCTION I : Etude documentaire 1 : Les facteurs déterminants du développement des grandes surfaces spécialisées au Maroc A : Le cadre macro-économique du développement des GSS B : Les facteurs affectant l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution

Filiale du Groupe Société Générale, un des plus grands groupes bancaires de la zone Euro, Société Générale Maroc est présente dans le Royaume depuis 98 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de plus de 340 agences, Société Générale Maroc opère en tant que banque de détail et banque d’investissement.  Le Groupe Société Générale Maroc, premier groupe financier international du pays, s’appuie sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise

SYNTHESE Le secteur bancaire considéré comme le cœur de l’économie de tout pays connait une concurrence accrue entre ses acteurs .Cette situation est due aux exigences du marché, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication et au changement permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée

situer par rapport à ses compétences. C’est dans ce cadre que j’ai essayé de m’orienter vers un secteur très important et qui touche en grande partie notre économie à travers l’évolution qu’il enregistre au fil du temps, c’est le secteur de la distribution, qui connaît un essor rapide au Maroc vu la multitude des surfaces qui se crée à travers tout le pays chose qui explique le développement de ce secteur. Une structure de distribution en plein développement et au fort potentiel me semblait être la