Secteur Textile Et Habillement

Parts de marché relatives à la moyenne Habillement 103 % 14 % 14/17,8 = 0,78 (78%) Tourisme 33 %+27 %= 60 % 47 % 47/17,8 = 2,64 (264%) Equipement de la maison 43 % 4% High Tech 28 % 20 % 20/17,8 = 1,12 (112%) Moyenne 64,8 % 17,8 1 4/17,8 = 0,22 (22%) Analyse et perspectives de développement des ventes : On peut tout d’abord constater que le taux de croissance moyen de ces différents secteurs est fort : 64 % , alors que le taux habituellement

Les flux sortants passent de 50 Mds $ (f. 1970’s)->200 Mds(1990)-> >1000Mds (2000) atteignant une toute autre ampleur. Une accélération due à : -mouvement de privatisation et dérèglementation: banque, assurance, télécoms, t. aériens, pétrole (≠ secteurs protégés: eau, électricité, nucléaire, défense) -CEE : attractivité du marché unifié et perspectives d’élargissement -différentiel fiscal, préoccupations stratégiques, contournement règles anti-pollutions Le facteur principal découle du système

Présentation de l'entreprise I/ Contexte Géographique Raison sociale : Kiabi Angoulême, La couronne (16400) : une grande surface spécialisée Secteur : Habillement, Accessoires (détail) & Services. Activité : Prêt à porter mixte grande diffusion Dirigeant : Date d'ouverture : Lieu d'implantation : Zone d'activité Commerciale du Chantemerle près d'un centre commercial Auchan. Le magasin a une surface de vente de 1200m2 Site internet : www.kiabi.com Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude

| |secteur d’activite | |Dans la case correspondant au secteur d’activité de votre entreprise, décrivez l’activité exacte de l’entreprise. | |Dans chacune des entreprises relevant d’un des trois secteurs, des activités internes relèvent d’un autre secteur. Vous ne tiendrez compte que de | |l’activité

l’Union Européenne y compris ceux qui l’ont rejoint en 2004 (dont le ratio se situe entre 10 et 16%). D’après les données disponibles, la logistique est un facteur important puisque, selon les entreprises et branches industrielles étudiées (textile, automobile, électronique), les coûts logistiques totaux représentent la moitié aux deux tiers du coût du travail au Maroc. Leur part dans la valeur ajoutée totale créée au Maroc varie entre 25% et 60%. La proximité physique de l’Union Européenne

L’innovation mis en place par la marqueThème 3: Création de valeur et performance Organisation choisie: Nike CaractérisationPrésentation de Nike : Entreprise créé en 1971 par Bill Bowerman et Philip Knight Type: Entreprise à but lucratif Secteur d’activité: Textile, habillement, chaussures ……… Statut juridique : Société anonyme Champ d’action: international Effectif:

REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE I : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 3 1) Présentation du secteur 1.1) Edition des annuaires au Maroc 3 1.2) Evolution des médias institutionnelles 6 1.2.1) Stratégie de communication Besoin client Faire des choix Canaux de communication 7 1.2.2) Investissements publicitaires 8 1.2.3) Principaux annonceurs 9 2) Présentation de l’entreprise 10 2.1) Historique 2.2) Fiche signalétique 11 2.3) Organigramme

lesquelles l’économie a un avantage comparatif reste marginal ; - de 1984 à 1990, la promotion des exportations remplace peu à peu la substitution aux importations, mais on observe une simultanéité des deux politiques chacune s’appliquant dans des secteurs différents. Ce dualisme va de pair avec le caractère graduel et expérimental des réformes, mais s’explique aussi par le manque de consensus au sein du 2 RENARD 2 2/12/04, 13:40 LA MONTÉE EN PUISSANCE DE LA CHINE DANS LE COMMERCE MONDIAL

structurelles ou complémentaires qui devraient nous permettre de renforcer nos atouts économiques et sociaux, en donnant une nouvelle impulsion aux secteurs clés, notamment ceux de l'enseignement, de l'agriculture, de l'énergie, de l'eau, et du développement industriel. (…) Parallèlement, Nous appelons le gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dédiée aux secteurs de l'industrie et des services et au développement des nouvelles technologies. Cette stratégie devrait être axée sur l'exploitation optimale