Secteurs Gagnants Commerce Exterieur

BTS Commerce International à référentiel commun européen Prospection Dossier Pays : Les Etats-Unis Patrice FLORY Promotion 2010/2012 Novembre 2010 Introduction Contexte Dans le cadre du BTS commerce international nous allons effectuer un stage de deux mois à l’étranger, que j’aimerais faire aux États-Unis, c’est pourquoi je me dois de me renseigne sur ce pays. Les diverses informations seront classés dans ce dossier, nous allons tout d’abord voir son histoire, puis sa géographie

Economie internationale I - Les théories du commerce international A) Des préclassiques aux néo-classiques 1. Les mercantilistes R.Cantillon L.Petty J.Bodin A.de Montchretien J.b Colbert (colbertisme ou mercantilisme français pour designer l’intervention de l’état dans l’économie). Le mercantilisme est l’opposé d’une doctrine libérale. C’est l’intervention musclée de l’Etat dans l’économie. Il va orienter la répartition des ressources dans la société. A propos du Com

Commerce international : présentation générale L’intégration économique au niveau mondial a pris une place importante dans les débats de société : l’activisme des mouvements anti-globalisation, les critiques émises par une partie de l’opinion publique à l’encontre de la jeune Organisation Mondiale du Commerce, la mise en doute des bénéfices de l’ouverture pour les pays en développement, les craintes quant aux conséquences sociales des décisions prises dans des quartiers généraux apatrides, les

PREMIER CHAPITRE : 3 Définitions et apports 3 Section 1 : Présentation du benchmarking 3 A. Définitions : 3 B. Objectifs : 3 C. Types de benchmarking : 3 Section2 : le benchmarking dans le secteur public et privé : 3 1. Dans le secteur privé : 3 2. Dans le secteur public : 3 Section 3 : Avantages et limites du benchmarking 3 A. Avantages du benchmarking : 3 B. Limites du benchmarking : 3 DEUXIEME CHAPITRE : 3 Démarche de mise en œuvre du benchmarking 3

____________________________________________________________ ______________________________ ECONOMIE GENERALE ____________________________________________________________ ______________________________ 3 ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 11 LES ECHANGES EXTERIEURS MOTS CLES - Balance commerciale, des capitaux, des paiements - Balance des transactions courantes - FAB, CAF - CNUCED - Coefficient d’ouverture sur l’extérieur, coefficient de dépendance - Compétitivité - Effets prix, effets volume

La Chine est un marché très diversifié et complexe qui nécessite, de la part du chef d’entreprise, une reflexion très poussée et, souvent, un soutien de la part d’une structure publique ou privée d’accompagnement sur ce marché. Les Chambres de commerce et d’industrie peuvent, à titre d’exemple, aider les entreprises à définir une stratégie d’approche, les informer sur le marché et les mettre en contact avec des entreprises ou institutionnels chinois. L’administration souvent négligée, est importante

remercie aussi Olivier Brunin Sale Manager de la Manufacture de Cuir Gustave DEGERMANN et Laurent d’Ora Breta. Un grand merci également à toute l’équipe de stagiaire que j’ai pu rencontrer durant ce stage pour leur sympathie et aux prestataires extérieurs qui m’ont montré leur professionnalisme. Sommaire : INTRODUCTION P5 PARISHOPPING P9 PROJETS EN CHARGE P 17 MES ACTIONS EN VUE DE LA CREATION DE MON ENTREPRISE P 23 CONCLUSION P 30 Introduction Parishopping

l’information est stratégique, et ceux qui ne détiennent pas l’information seront distancés inéluctablement. A l’inverse, en ayant un surcroît d’information, on possède un temps d’avance. La maîtrise de l’information permet de mettre en œuvre des stratégies gagnantes à partir de démarches d’influence et de contre influence pour répondre aux opérations de déstabilisation des concurrents. Dans ce monde globalisé, les grands Etats tels les Etats-Unis mènent une politique de puissance conjuguant intervention de l’Etat

vous-même, vous n’avez pas à craindre l’issue de cent batailles ». Ces deux expressions forment la base du benchmarking : rechercher la supériorité tout en ayant parfaitement identifié ses points forts, ses points faibles et en restant ouvert au monde extérieur. Cependant en 1970 les Japonais, qui n'ont pas déjà de mot équivalant à celui de benchmarking tout en étant pourtant considérés être les leaders incontestés du benchmarking, doivent une bonne partie de leur succès à cette notion de >, caractérisant

REPRENDRE UNE ENTREPRISE GUIDE 2012 Les éditions des Chambres de Commerce et d’Industrie de Bretagne Les données recueillies dans les centres de formalités par l’INSEE ne couvrent pas l’ensemble des transactions du marché de la transmission et de la reprise d’entreprise. De ce fait, il existe une différence entre les données accessibles et la réalité globale du marché. Ce décalage provient notamment des rachats de parts sociales et d’actions qui ne sont pas comptabilisées puisque l’entreprise