Segmentation De La Clientèle Dans La Coiffure

en concurrence directe entre elles : • Produits Professionnels (14 % du chiffre d’affaires) conçoit et développe les produits professionnels et les produits destinés à la revente pour le circuit des salons de coiffure. Plusieurs affaires sont en charge des activités de la division coiffure, Kérastase, Redken et L’Oréal Technique Professionnelle ; • Distribution Produits Grand Public (55 %). Cette division regroupe des sociétés dont les gammes sont destinées au marché de la grande diffusion. Ce sont

vestimentaires. Poids de la lingerie dans l’industrie de l’habillement et des fourrures Habillement et fourrures Vêtements de dessous Entreprises 1571 310 Effectifs 97 441 26 370 CA HT (MF) 65 970 11 973 Source : SESSI, 1997. 1.2.2. Segmentation du marché Le marché se segmente en quatre parties : - le segment « bas de gamme », - le segment « milieu de gamme », - le segment « haut de gamme », - le segment « luxe ». Il apparaît, toutefois, que certains produits se situent entre

créant des produits pérennes, en améliorant sans cesse leur sécurité, en offrant un service après-vente compétent, la société a acquis et gardé la confiance de sa clientèle. S.T Dupont est consciente que la pérennité de la marque repose sur une démarche de développement se traduisant notamment par l’innovation, l’engagement envers la clientèle et la transmission de techniques artisanales. Dans ce sens les ateliers de production sont dotés de moniteurs qui forment aux métiers spécifiques de la société

et la créativité opérationnelle. Mais les principales sources d'idées restent les cadres de l'entreprise ou de la banque (puisque c'est le sujet que nous traitons). Les spécialistes ou experts, les concurrents et les personnes en relation avec la clientèle (employés dans les agences…) La plupart des idées qui cherche à développer un nouveau produit ou adapter un ancien, ne sont pas commercialement viables ou se heurtent, du moins, à des difficultés qui les rendent non opérationnelles. Aussi,

............................................................................................... 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille du marché ............................................................................. 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care ».......................................................................................

Géographie touristique internationale 90 AV-08 Environnement juridique 75 AV-09 Outils informatiques de l’agence de voyages 105 AV-10 Étude de marché 75 AV-11 Action commerciale 75 AV-12 Assistance à la clientèle 120 AV-13 Organisation de l’offre touristique 120 AV-14 Conception d’un produit touristique sur mesure 120 AV-15 Conseil et préconisations 90 AV-16 Vente de produits touristiques 120 AV 17 Vente assistée

nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans les années 1980, les industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé

comprendre l’environnement. Il aura plutôt le premier usage dans un environnement stabilisé et le second dans un environnement turbulent. Le CLUB MED opérateur dans le domaine des vacances « All. inclusive », est dans un contexte de mutation de sa clientèle touchée par la crise, des réservations tardives, le taux de remplissage des villages est en chute, ces clients sont de plus en plus tournés vers des destinations moins chères et moins luxueuses,… Tous ses éléments rendent la vision du futur incertaine

rentabilité. On a ainsi assisté à la transformation profonde des techniques de gestion et de logistique, l’informatisation de l’encaissement, la création des marques de distributeurs et des magasins discount, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les tentatives de diversification dans les services… Toutefois l’essor de la distribution en magasin connaît un ralentissement depuis plusieurs années déjà. Dans un contexte de moindre progression du pouvoir d’achat, certains facteurs concourent

58 Déclinaison de la stratégie choisie………………………………………………………….…….58 2 Chapitre III : Marketing International I. II. Présentation du Projet et Stratégie Marketing international………………………………………61 La segmentation et le positionnement du produit…………………………………………..…………61 II.1. II.2. III. Segmentation……………………………………………….......................................................61 Positionnement de la lessive L’Arbre Vert ………………………………………………….64 Le Marketing Mix……………………………………………………………............