Segmentation Du Tourisme Au Maroc

: présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas de BMCE BANK 12345Gaps concernant La segmentation Gaps concernant La notation Gaps concernant Le système d’information Gaps concernant La gestion des garanties Le périmètre de consolidation Conclusion générale Annexes Bibliographie Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion 2007

du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2013 Table des matières Introduction générale ..................................................................................................................1 Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ?.............................................................................................................................. 2 1. Croissance économique mondiale :

les fidéliser par une rémunération assise sur la performance opérationnelle et des perspectives d'évolution de carrière. - - 33 La marque pour l’image et la notoriété La marque est un actif immatériel reconnu et valorisé si la stratégie de segmentation marché qui lui est associée est claire (Cas de Accor) La marque est un élément différentiel très fort et l'affiliation à un label reconnu constitue une valeur forte Elle est le fruit de l'accumulation des efforts de promotion et d'intégrité Les

Définitions de la PME au Maroc : ....................................................................................................................... 11 a) Définition de la banque centrale : Bank Al-Maghreb : .................................................................................. 11 b) Définition de la charte des PME : version légale ........................................................................................... 12 c) La nouvelle définition de Maroc PME (EX ANPME) : ....

des activités artisanales □ Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans le monde) □ Le financement, l’assistance et le conseil aux jeunes promoteurs Le groupe populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine. Le groupe populaire s’occupe non seulement des transferts des RME, mais aussi

(1983) − LOV (List of Values) de Kahle (1983): 9 valeurs individuelles − Liste des valeurs de Schwarts (1992): 56 valeurs Avantage : approche qui tient compte de la particularité culturelle de chaque consommateur et qui permet de procéder à une segmentation sur la base des valeurs surtout dans des contextes multiculturels • Une comparaison des valeurs selon L.R. Kahle et M. Rokeach Domaines Valeurs selon L.R. KAHLE La recherche de stimulation ; l’amusement et la joie de vivre La sécurité Valeurs

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

de paiement et la carte de retrait uniquement Les produits de placements financiers : SICAV et FCP Les produits de prévoyance et de bancassurance comprenant l’épargne retraite, l’assurance vie et/ou invalidité, multirisque habitation, mondial ou Maroc assistance, autres types d’assurances et autres produits de capitalisation. Les produits de crédits dont le découvert bancaire de crédit à court terme, de crédit à moyen terme et les avances sur titres. 3.2.2. La politique de prix

Les bénéfices relationnels comme antécédents à la fidélité des clients des services Réflexion sur le rôle modérateur de la culture nationale (cas du Maroc) Saif Allah ALLOUANI Houcine BERBOU Doctorant chercheur Directeur de recherche ENCG, Settat ENCG, Settat Résumé : Les bénéfices relationnels sont considérés comme antécédents majeurs de la décision du consommateur de s’engager dans une relation durable avec un prestataire de services

3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes 2. Choix des agences et création 3. Diffusion