Segmentation Marché Du Thé En France

GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION. 22EME CONGRES DE L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584613> HAL Id: halshs-00584613 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584613 Submitted on 9 Apr 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte

2013 / 2014 guide du big data l’ annuaire de référence à destination des utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser

victorieusement tous les palais qu'il y rencontre. Grâce à l'union royale de Louis XIII avec la princesse espagnole Anne d'Autriche (1615), la boisson chocolatée fait son apparition à la cour de France.  En 1650, le chocolat émerge en Angleterre sous forme de boisson et son arrivée coïncide avec celle du thé de Chine et du café d'Orient mais reste un mets réservé aux classes aisées. En 1659, la première fabrique de chocolat ouvre ses portes à Paris. En 1720, les chocolateries italiennes sont acclamées

arômes avec ou sans bulles. On distingue les boissons pétillantes (78% du marché) des boissons plates (22%) ainsi que les boissons sucrées de celles dites « sans sucres ajoutés ». Le diagnostic externe Le marché du produit concerné : Le marché des BRSA pesais 4,3 Milliards de CA en 2012, soit une évolution de 25% depuis 2010 (3,2 Milliards d’€). Représentant 2% du CA total en agro-alimentaire, le marché de la BRSA est un marché saisonnier, en effet, il y a des périodes durant lesquelles il peut être

a lancé sa nouvelle fragrance féminine, Idylle, en septembre 2009. L’objectif était de construire un pilier à l’international, les autres grands parfums du portefeuille étant surtout performants au sein de pays spécifiques : Shalimar en France, L’Instant en France et en Allemagne, Insolence au Royaume-Uni et en Espagne. Ce parfum s’inscrit dans l’histoire de Guerlain qui perpétue savoir-faire et innovation depuis 183 ans. Cinq générations de parfumeurs se sont succédé depuis 1828, donnant naissance

la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique…………………………………………………………

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens

assurer une coordination efficace de leurs activités internationales - Chapitre 1 : Les marchés et clients à l’international I. La taille et la nature des marchés de la niche au marché global a. Les niches 1. La niche locale C’est un marché limité à une zone géographique restreinte, avec des racines historique parfois liées à des habitudes de consommation traditionnelles. 2. La niche mondiale Le marché est restreint mais il n’est pas local, les clients potentiels sont dispersés dans le monde

LISTE DES ANNEXES Annexe 1 – Le marché de la cosmétique bio et naturelle Page 12 Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité