Segmentation Maroc Telecom

Métropolitaine 92,8 Italie 7,2 4,1 Grande-Bretagne Dom-Tom 3,8 Allemagne 2,1 3,5 Belgique, Luxembourg Hors Europe 31,9 16,3 Portugal 2,6 Tunisie 2,5 Etats-Unis 2,5 Turquie *Total supérieur à 100 %, multi-réponses possibles 27 2,8 Maroc Europe (hors France) 2,2 Source : SIMM-TGI LES VACANCES L’économie française 29 L’ECONOMIE FRANCAISE 30 EVOLUTION DES PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES EN INDICE BASE 100 = 1998 PIB PAR HABITANT Indice 100 POPULATION DES CHOMEURS 106

présentation de l’entreprise, en première partie, fournit des informations pour comprendre son organisation et ses enjeux. Les activités pédagogiques qui suivent concourent à sensibiliser les élèves à la réalité d’une entreprise et du monde du travail. La segmentation des informations en modules clairement identifiés vous permet de vous repérer et d’adapter le travail à des niveaux de classe différents. une présentation générale de l’entreprise et de sa stratégie analyse.des.caractéristiques. essentielles

concurrence : la SONATEL, principal fournisseur de service, doit bientôt accueillir une nouvelle société concurrente, SENTEL, notamment dans le domaine de la téléphonie mobile. La libéralisation de la téléphonie fixe est prévue en 2003. L'entrée de France -Télécom dans le capital de la SONATEL comme partenaire stratégique (33 °/o du capital) et la cotation en bourse de la société permettent d'accroître la surface financière de celle-ci et de mieux faire face aux lourdes charges d'investissement pour le développement

mondiale. – Les pays à revenu intermédiaire supérieur (Argentine, Brésil, Corée du Sud…) ont un revenu annuel par habitant compris, en 2003, entre 3 035 et 9 385 dollars. – Les pays à revenu intermédiaire inférieur (Algérie, Chine, Colombie, Égypte, Maroc…) ont un revenu par habitant compris entre 766 et 3 035 dollars par an. – Les pays à faible revenu (Cameroun, Côte-d’Ivoire, Inde, Sénégal…) ont un revenu par habitant inférieur à 766 dollars par an. 2) Typologie des pays en développement © Nathan

consommateurs semblent prêts à dépenser davantage, selon leurs revenus, pour acheter une voiture qui correspond à une gamme supérieure. Ils souhaitent des produits diversifiés. Ce constat de l’évolution du marché amène la General Motors à envisager une segmentation du marché. La production est-elle standardisée ? Ford ne produit qu’un seul modèle : une Ford T noire. La hiérarchie est-elle forte ? Si l’on suppose que Ford reprend les règles de management de Taylor, la hiérarchie est forte. Taylor préconisait

de l’entreprise, en première partie, fournit des informations pour comprendre son organisation et ses enjeux. Les activités pédagogiques qui suivent concourent à sensibiliser les élèves à la réalité d’une entreprise et du monde du travail. La segmentation des informations en modules clairement identifiés vous permet de vous repérer et d’adapter le travail à des niveaux de classe différents. une présentation générale de l’entreprise et de sa stratégie analyse.des.caractéristiques. essentielles

l’IDH de l’IDH de vie à la adultes (% biné (du naissance des 15 ans primaire au et plus supérieur en %) Développement humain élevé - Norvège - Etats-Unis - Japon - Koweït Développement humain moyen - Chine - Tunisie - Turquie - Maroc Développement humain faible - Yémen - Sénégal - Mali - Niger Différence de classement selon le PIB par habitant et l’IDH -- 0,895 78,0 – 91 25665 – 1 10 11 44 0,963 0,944 0,943 0,844 79,4 77,4 82

avec Air France, American Express et Crédit Lyonnais. - Accor est présent aux Jeux olympiques d’hiver de Salt Lake City. - Développement de la politique de partenariats : Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom… 2003 - Rachat de minoritaires à hauteur de 8,41 % portant ainsi la participation dans Orbis à 35,58 %. - Exportation de l’activité Services en Roumanie et au Chili. - Acquisition de 10  % complémentaires du capital de Go Voyages, portant

Computer), la moyenne d’âge, outre les deux sociétés informatiques, se rapprochait du siècle12. La réputation des dirigeants de l’entreprise peut également influencer la réputation globale de la firme. Ainsi par exemple, les cours de bourse de France Télécom se sont envolés lorsque Thierry Breton, auréolé de son succès chez Thomson, en a repris les rênes. Néanmoins, la part de la réputation du dirigeant dans celle de son entreprise est plus grande aux Etats-Unis (50%) qu’en France (35%), selon l’étude

capacités contributives au regard du coût du service, très insuffisante pour fonder une stratégie concertée concernant d’autres paramètres essentiels comme : - les normes du service et leur éventuelle différenciation dans le temps et l’espace ; - la segmentation de la clientèle et les contributions respectives de chaque segment à la redistribution. Je trouve, à cet égard, que le travail sur les couches moyennes est insuffisant. C’est surtout à elles que l’on demande de payer une part de la redistribution