Segmentation Par Stade De Vie

 BIOLOGIE ANIMALE I : Origines de la vie sur la Terre 2 phases dans l’évolution de la Terre : Evolution chimique : ~ 1 million d’années Apparition des premiers composés organiques (formés à partir du carbone) Puis la condensation de ces composés conduit à la formation de composés complexes, stables : POLYSACHARIDES POLYPEPTIDES Cellules primordiales. GLUCIDES Evolution biologique : Evolution des protéines

des dépenses** * Source: www.esomar.org (2014) ** Source: www.esomar.org (2013) Au Maroc  Une discipline jeune (années 1980)  25 intervenants environ  Un CA estimé à 200 millions de Dirhams (dont 80% concentrés entre 4 à 5 acteurs majeurs)  Stade de développement: intermédiaire  La plupart des intervenants proposant des prestations de base mais de offres nouvelles se développent (mesures d’audience, panels, études stratégiques, neuro)  Dominé par le face-à- face et le P&P (pen & pencil) mais

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice

(l'idée) à sa maturité (cycle de vie)... Présenter un nouveau concept de bien ou service, attractif pour les clients, réalisable dans ses principes, crédible dans ses ambitions. Analyser la faisabilité et la rentabilité du projet et établir un premier plan d'affaires. Valider l'offre techniquement et commercialement, et affiner le plan d'affaires. Organiser l'industrialisation et la mise sur le marché. Évaluer les résultats du lancement et gérer le cycle de vie des offres. Idée Faisabilité Développement

incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant Degré

des dépenses** * Source: www.esomar.org (2014) ** Source: www.esomar.org (2013) Au Maroc  Une discipline jeune (années 1980)  25 intervenants environ  Un CA estimé à 200 millions de Dirhams (dont 80% concentrés entre 4 à 5 acteurs majeurs)  Stade de développement: intermédiaire  La plupart des intervenants proposant des prestations de base mais de offres nouvelles se développent (mesures d’audience, panels, études stratégiques, neuro)  Dominé par le face-à- face et le P&P (pen & pencil) mais

68% pense le faire dans les années à venir Notre société vieillit pour plusieurs raisons : le pic de naissance des Baby Boomers (né après la seconde guerre mondiale) a fortement modifié les pyramides des âges, la natalité baisse et l'espérance de vie progresse. Comme le montre l’étude de l’OCDE « Aging population - 2002 », c'est un phénomène à l'échelle mondiale qui dépasse les frontières des pays développés et va être un des plus grands changements démographiques connus. En Europe, les plus de

pourrait faire apparaître une exception qui soit impossible à généraliser, voire contraires aux théories. Ceci est d'autant plus important en sociologie puisque les Hommes ont précédemment établit des prénotions sociales sur différents sujets de la vie quotidienne, mais qui ne sont pas généralisables. La sociologie doit établir des notions réelles et généralisables, et éviter ces prénotions qui sortent des idées préconçues par les Hommes. Durkheim prend comme contre-exemple ce que Comte a établit

d- Opération de change 2- Service de compensation Chapitre II : Présentation des Produits i. Les caractéristiques du marché 1- la segmentation de la clientèle : 2- Ses critères : 3- tableau de la segmentation de la clientèle ii. Les produits et services de la BMCI 1. les produits d’assurance. 2. les produits de crédit 3. les produits de placements 4. les comptes 5. les packages 6. les cartes Le présent

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION